生产革新的基本要点
★提升企业的竞争力
1.从消费者的角度所看到的：产品性能、机能、设计等（决定产品能否卖出去）
2.消费者看不到的：库存、生产周期L/T、物流结构、生产性（也做为竞争力的一部分）
★诸多不良的根源在于库存
1.维持库存的费用发生：占用地方、多余的管理、产生其他六种浪费、久置引发的不良。
2.资金的固定化：资金周转的长期化、利息增大、材料费用的提前占用，资源的浪费。
★为什么需要仓库
1.TPM设备故障频繁发生、作业不良经常发生？
2.不能按照预定纳期进行，需要不断的对应订购的变更？
3.讨厌工作切换、设备布局差、多使用无法小型化生产的大型设备？
4.集中生产、集中纳入、月末集中生产处理？（月末集中进行数据总结）
★生产周期LEAD TIME
1.滞留停滞时间的削减：提高生产工程中的净加工时间的比值(一般来说，生产工程时间中的80%为滞留时间）
2.加工净时间的削减：提高生产效率
（生产工程中约20%的净加工时间的缩短既花费精力但又无很大结果，但是非常重要）
「小批量生产、一体流动式生产就是重视滞留停留的削减的战略」
L/T缩短的目标是：增加工程内的净加工时间比、缩短非净加工时间。
净加工时间不能绝对为0，但是滞留同停滞可以为0。
看板方式（精益生产方式）是以滞留停滞的削减为目标的生产方式（精益生产JIT）。
库存削减=L/T削减、生产途中如无滞留品，则L/T也可以缩短。