任何事情都有两面性，取其一，必失一，尽善尽美才是我们的目的，采购所提及的TCO也有这个意思。
Trouble is a friend。
新常态的当下，供应商市场日新月异，价格变幻扑溯迷离，很多采购职业人面临“甲方市场”向“乙方市场”转变后的狂躁不安，难以适应。尤其原先为完全竞争市场的包装材料、电子电容瞬间甲方弱、乙强强的秩序颠倒，很多采购被虐得体无完肤。以至于听到某企业采购总监内部“仇恨式”教育，要求所有采购人员无论如何“咬住牙齿”忍辱负重，也要完成当下交付任务，耐心只待“报酬”时期，打入冷宫......
其实，甲方与乙方真有如此“大恨”？
从供应链管理的合作性与长远性来了，这种短视观点显得土样土深破（Too Young Too Simple）。就算有一天回归“甲方强乙方弱”，甲方报”仇“雪”恨“，奈何冤冤相报循环，周而复始何时了.......对企业供应链战略实现与采购价值抛于何处？无实质性解决问题——”天下没有一家企业是报仇供应商而获得成功“。
其实，有智慧的另一面是：往往有经验的采购职业人经理人往往会顺势思考：借助当下时机，检讨内部共赢瓶颈与采购风险，从企业竞争力维度构建可持续的供应链，最终构筑抗风险的双赢供应链。
任何事，都有两面性，利用好了，可以给自己带来价值。就如：
智慧源于经验，经验源于生活
生活需要对日常细微的观察，在表面喧哗之后进行沉淀，这才叫另一面智慧。
关于这点，想到一个和珅的故事：
一个地方遭灾了，国家开办粥厂赈灾，和珅去视察粥厂随手抓了一把沙土洒在粥里，纪晓岚很生气地问和珅你这是干什么，和珅说：真正的灾民饥肠辘辘是不会在乎粥里有沙子的，来蹭吃蹭喝的那种人就不来了，这样才能将食物留给真正困难的人活下来。
纪晓岚看到了表象，和珅却看到了表象背后的深刻逻辑。从这个角度看，纪晓岚也有点“土样土深破（Too Young Too Simple）”。
如果赈灾粮干干净净，和普通粮食没什么两样，用脚趾头想想都会知道，一定会出现层层截流的情况。真正吃到灾民嘴里的，恐怕就没有多少了。
掺了沙子，看上去品质下降了，但原本想截流的那些人，考虑到赈灾粮的口感和挑沙子的难度也就放弃了。如此，粮食也才能够最终进入真正的灾民嘴里，虽然有沙但总比饿死要强之百倍。
要不，再给你分享一个古老而另一面智慧的故事：近塞上之人有善术者，马无故亡而入胡。人皆吊之，其父曰：“此何遽不为福乎？”居数月，其马将胡骏马而归 .......
你知道我要讲什么故事的
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