精益研究
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目视化管理对现场改善的作用是什么
2018-03-26 09:31:19

现场改进是现场管理的深化,经过目视化管理,增进以顾客满意为方针,运用继续改进理论对出产现场的人员、设备、物料、工作办法、出产环境等各出产要素进行继续的改进,实现各生产要素的合理装备,然后削减生产过程中的浪费,下降生产成本,提高生产功率和产品质量。


目视化管理对现场改进的首要效果是:

 

一、迅速方便地传递信息

 

 

经过对现场的目视化管理改进,使得信息刹那间传递,目视管理的效果,用很简单的一句话表明:即是迅速方便地传递信息。

 

二、形象直观地将潜在的疑问和浪费表象都显现出来

 

 

目视管理根据人们的生理特征与平时习性,充分利用标识牌,符号色彩等方式来宣布视觉信号,明显精确地影响人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的疑问和浪费表象都显现出来。不管是新进的职工,仍是新的操作手,都可以与其他职工相同,一看就知道、就懂、就理解,疑问在哪里。它是一个在管理上,具有十分共同效果的好办法。

 

三、特别强调的是客观、公平、透明化

 

 

有利于一致的识别,能够提高士气,让全体职工上下一心去完结作业。要做的理由,作业的内容或担任者,作业场所,时刻的约束,把握的程度,详细的方法,这些都是管理中的5W1H。

 

四、推进公司文化的建立和构成

 

 

目视管理,经过对职工的合理化建议的展现,优异事迹和对领先的赞誉,揭露评论栏,关怀温情专栏,公司宗旨方向,远景规划等各种健康向上的内容,能使所有职工构成一种十分激烈的凝聚力和向心力,使得公司向着好的方向不断发展。

 


(华致赢精益咨询顾问经验总结分享,转发请标明出处)

一、精益运营体系建设
1)全员精益改善系统(提案改善活动、小组改善活动、课题改善活动以及与目标方针关联 的经营革新活动)
2)精益改善认可机制(改善发表活动、诊断点检活动等)
3)精益奖励激励政策(营造改善氛围,与绩效结合的奖励激励政策等)
二、精益人才育成
1)内部精益专家团队的培育 2)优秀班组长训练 3)员工技能与多能训练
三、精益专项改善
1)精益现场管理:6S 管理与工厂目视化;
2)基础管理提升:设备管理、班组建设、日常管理的标准化;
3)流程优化:生产流程再造及优化,计划系统优化、在制品减少、生产周期缩短;
4)效率提升:作业改善,人工效率提升;设备故障率降低、设备运行效率提升;
5)品质改善:品质保证体系完善、重点品质问题突破、慢性品质问题解决;
6)成本低减:产品单位成本标准与管理体系建立、关键成本项目突破改善,成本低减;
7)经营改善:经营指标提升,利润率提升。
四、从生产领域扩展到企业系统运营
1)精益研发:系统化的展开研发流程的优化及设计端的成本企划;
2)精益供应链:从整体运营效率出发,理顺产供 协同,降低系统运营成本,提高运营效率;
3)精益营 :以精益思想贯穿于营 中,从 售情报到 售流程精益化运作,提升 售效率;
4)精益办公:以价值流为基础展开企业办公流程的优化改善,提高办公效率,降低管理成本;
5)精益阿米巴经营:以目标方针及精益系统改善机制运作,结合单元核算,实现人人经营