精益管理所倡导的“造物育人”，“全员参与、持续改善”理念，以及“高质量，低成本，短交期”的实践目标，与目前制药企业所面临的形势与现状非常之符合。
一致性评价，MAH等政策均是要求药品质量的提升，生产药品与生产其他产品不同，这是治病救人的，必然良心，要高质量；
两票制，医保控费下的“4+7”带量采购，医共体统一采购等均要求药品价格要低；中标后的产能，交付及时性，以及如何在低价下还能保持利益；这些都要求在高质量下还要低成本。
同时市场紧缺药品小品种，在有批文的情况下可以能够提供生产保障，这也考验制药企业的灵活性。而精益管理正好提供了这样的方法。
鼓励创新的医药改革政策正是精益管理“持续改善，尽善尽美”所倡导的。
企业精益管理的实施需要从了解现状，制定目标与路径，形成系统性的规划。每家企业的状况不同，不应是统一的标准与方式，应按照独立个体的方式进行系统性的诊断调研，形成针对性的路径规划。
某企业精益管理实施系统规划案例：
（本案例由多年为制药企业精益管理咨询服务的深圳华致赢管理技术服务有限公司提供，在此予以感谢！）