“一部机器可以做五十个普通人的工作，但没有哪部机器可以完成一个伟大的人的工作 ”，这句话也印证了班组长在工作中承担职责的重要性。班组是企业的细胞，承担着企业最基层的工作，班组的建设发展对于企业的兴衰成败起着巨大的促进作用。班组长是班组的核心人物，也是班里的“领头雁”，在班组中扮演着重要“角色”，一个成功的班组源于一个优秀的班组长的领导，有这样的班组长的带领，班组成员才能长久的萦绕在班组周围，散发出光和热，积极努力工作，为班组创效益为企业创成绩，帮助推动企业不断发展。
    在企业科学发展的未来中，更加需要高技术、高技能、高管理的班组长，班组长在班组领域中仍然承担着光荣神圣的职责使命，如何塑造一个杰出班组长的未来，适应未来发展形势，笔者认为应从以下几个方面对班组长进行锻炼与培训。
    企业必须创造一个有利班组长素质不断提高的环境。企业首先要在思想上、观念上鼓励职工争当班组长，提供人才竞争，不拘一格选拔班组长。这种鼓励形式有利于一批事业心强，富有管理意识、热心于班组工作，素质较高的人才脱颖而出，勇于承担班组长的职责。另外企业要对班组长的责、权、利作明确规定，并制定一定优惠政策，包括班组长晋级、奖励、旅游、疗养、优惠住房等等方面。在具体管理工作中，企业要通过体制改革，留给班组长一定的“自主权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性，有利于班组长能力的发挥。
    企业必须加强班组长的整体素质的培养。对班组长的素质培养，不一定只是在学历、技能上进行培养，还应从在管理上大胆的进行尝试。其实杰出班组长光靠工作经验丰富，操作技术熟练是远远不够的，在生产上的好手并非管理上的技术能手。在班组管理中必须要求班组长具有管理素质、创新素质，掌握一般管理手段和技法，以适应新的形势、新的任务、新的要求、新的挑战与之相适应的班组管理的新方法。
    企业必须加强班组长的横向交流，探索新形势下搞好班组管理的新路子。企业要创造有利条件让班组长与外界发生横向联系，扩大班组长的活动范围，如开展班组长联谊会、班组长现场经验交流会、班组长工作研讨会，或者有条件领略一些现代企业、先进企业的班组管理经验，以帮助班组长开阔视野、拓宽思路，提高对班组管理能力与素质的适应性和起到独特的辅助作用，推动班组在新的形势和任务中不断创造巨大成绩。
    班组长培训导师点评：作为一线管理者，杰出班组长必须有育人之心，一个有较强业务能力的人，只懂得施展自己的业务技能而不能传授给下属的班组长充其量只是一个业务骨干而不是一个优秀的一线管理者。


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