编者按：精益物流管理是行业物流提升精细管理的有效手段，是当前和今后一段时期行业物流工作的重点，需要从规划设计、全面实施、创新发展等方面坚持精益管理思想，持之以恒抓好，努力打造行业物流核心竞争力。



                                 

　　烟草行业精益物流管理是一项长期性的建设工程，是实现行业物流由核心业务向核心能力、成本中心向效益中心、企业物流向行业物流转变的有效途径，更是物流重点中求效果、物流运行中求效率、物流发展中求效益的根本方法。华致赢企管供应链管理专家认为，行业精益物流管理需要从规划、实施、发展三个方面，突出三个特性，注重三个管理。

　　突出规划的系统性，注重多层次协调规划。从精益管理应用分析，科学的规划有利于管理水平的提升、运行控制难度的下降。精益物流的建设和管理离不开科学的规划，需要从行业整体、工商物流之间和各工商企业物流三个层面进行规划。行业要着重以打造精益供应链为规划的要点，从行业发展的层面规划好精益物流建设的方向和目标。

    工商物流需要从工商物流一体化建设方面规划精益物流建设，着重在工商流程对接、资源共享、数据对接、包装箱循环利用等方面做好精益管理、精益流程规划。工商企业需要在物流管理、作业流程、工艺设计等方面做好精益规划，同时充分结合行业和工商物流规划要求，做到全面统筹，系统规划，为行业物流全面推进精益管理提供支撑，避免先天不足。

　　突出实施的独立性，注重多方法综合运用。工商物流在各种的精益物流建设中需要各自为战，独立推广应用，形成百花齐放、百家争鸣的局面。要以非法人实体化运作为契机，积极开展精益管理。

    从组织、队伍、流程、服务、成本、资源利用等诸多方面，积极应用扁平化、标杆引领、楷模激励、专业培训等方式方法推进组织结构和队伍的精益化；应用可视化、六西格玛、5S现场管理等方法，为精益现场管理奠定基础；应用TPM、防错法、KYT、岗位安全达标等方法，从预防角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”，为精益作业提供支撑；应用定额管理方法努力消除物流运行环节的各种浪费，提高成本的控制能力；应用动作经济原则探索作业环节的标准作业方法，实现标准化作业；应用PDCA循环的成功方法探索持续提升的途径。

    在应用各种精益管理方法的同时，要注重各种方法的应用效果，结合各种方法的优势，做到重点实施、综合应用。通过各个环节和各企业的精益管理，实现行业物流精益管理的全面实施和运行能力的提升。

　　突出发展的创新性，注重多方面创新研究。精益物流管理的动力是创新，持续发展、持续提升离不开管理方法、工艺流程、科技应用等方面的创新。在行业物流持续发展方面，积极开展模式创新、规划创新、管理创新，如企业物流模式、区域物流建设探索，工商共建物流模式。

    工商物流之间应积极探索数据对接课题、资源共享、精准对接等方面开展研究，实现工商信息、资源共享和流程的无缝衔接，为精益供应链管理进行探索研究。工商企业要在物流科技应用方面加大创新和研究力度，转变行业设备研究创新过度依赖于物流设备供应企业的现状，让科技成为行业物流精益管理、精益运行的有益工具。要激发物流人员创新的积极性，营造创新氛围，在不同领域、不同环节，针对运行实际问题，开展多方位、多层次的创新，在微观层面不断提升精益管理能力和水平。