编者按：采用供应链价值流设计，从系统层面规划和推行精益供应链，避免局部优化的误区，从而全面提升供应链绩效，提高响应速度和降低供应链成本。通过在供应链采用精益流动、拉动和平准化同步管理模式，充分展示在供应链运用精益技术可以取得的卓越绩效。



                               

    什么是精益供应链？

    精益供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。

    精益供应链的好处

　　选择精益策略，对于上、下游供应链管理有着巨大的可衡量的好处，包括:减少由于不准确的需求预测而给供应链带来的不确定性；减少交货周期以保证对市场变化的快速响应；增加周转资金的利用率；增强生产能力；保证更好的时间性能。
    当成功的应用了精益策略，则企业可以通过提高性能，而增加收益并提高成本优势。由于适当的精益理念、方针和政策的采取，从而提高了市场占有率，因此使企业销售额和利润得以增加。运用和坚持正确的精益理念、方针和政策，将使企业在激烈的竞争中立于不败之地。　

    精益供应链存在的问题

　　企业为了取得成本、质量、适合性以及对市场的反应速度的竞争优势，采用优秀的精益供应链的管理方法获得了更多的商业机会，但是，这样的企业个案还很少。

　　企业管理想要通过精益供应链对原有的传统方法和规则实施改革，需要反复仔细审核精益供应链的几个基本核心问题，这些问题需要解决：

　　1、企业总战略和精益供应链的契合程度?企业的战略取向不同，衡量企业成功与否的标准也就不同，当企业采用精益理念时，成本是问题的核心。

　　2、适宜企业的精益供应链才将能推动企业成为市场的主导者，那么什么样的精益供应链才适宜特定的企业?

　　3、如何调整企业的信息流和物流，才能使企业与客户、供应商之间的连接更畅通?才能使整个企业的供应链流程更完善?

　　4、对于企业近发展和长远发展，最为有利的精益制造和供应链模式是什么?

　　5、对于制造业和其他领域的供应链精益策略，到底需要不需要逻辑信息系统的支持?

　　6、应该如何衡量企业职能、活动和进程对制造业和整个供应链的推动作用?

　　7、企业应该如何做，从而实现交货周期、库存、质量、服务、利润以及市场占有率的改进?