?    精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。其基本原则有以下5点：1、从顾客的角度，而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；2、按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动；3、创造无中断、无绕道、无等待。无回流的增值活动流；4、及时创造仅由顾客拉动的价值；5、不断消除浪费，追求完善。
1、价值             
    企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，即“主观高效率地大量制造既定产品向用户推销是完全错误的”。
2、价值流         
    价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。精益思想的企业价值创造过程包括从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到产品的转换过程；全生命周期的支持和服务过程。
3、流动         
    精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来，强调的是“动”。“流水不腐、户枢不蠹”，精益将所有的停滞作为企业的浪费。根深蒂固的传统观念是“分工和大量才能高效率”，而精益思想认为成批、大批量生产意味着等待和停滞。精益思想提倡所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为精确有效。
4、拉动       
    “拉动”的本质含义是按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。实现了拉动生产的企业具备当用户需要时就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力，实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。实现拉动的方法是实行及时存货制度(JIT)生产和单件流，而JIT和单件流的实现必须彻底改造原有的制造流程。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50%~90%。
5、尽善尽美       
    精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值”。精益制造的“尽善尽美”有三个含义，即用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。对尽善尽美的追求，将造就一个充满活力、不断进取的企业。
?    企业一定要做好这方面的事情，这样才能促进企业的快速发展 ，企业一定要坚持核心观念，这样才不会跑遍，才能顺利的发展起来，才会赢得市场和客户。
    深圳华致赢企管供应链管理专家寄语：在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。