在会议室里谈着现场，讨论着现场，解决着现场的问题，但是，我们真的了解现场吗？了解那里发生的一切，你可能很自信的说，那是我曾经熟悉得不能再熟悉的区域。你确定你真的熟悉？那这一连串的问题究竟是怎么来的呢？

    凤凰台最近报道了一个成功治沙的林场，林场的老职工讲述了一个固沙的故事：他们开始努力的种树，可是今年种了今年就死了，年年种年年死，沙根本防治不住， 林场给折腾得半死不活的。后来风沙侵蚀到了林场边的铁道边，只要一阵风，沙丘就把铁轨给埋了，铁路易修沙难防！防风固沙成了中科院的科学家们当时最大的挑 战，试了很多方案都不成功。科学家们于是来到现场，看当地的民工怎么搞的，他们铺了些麦秸在沙上用沙压住，但是效果很不理想，一阵风杆是杆沙是沙分批跑 了，科学家们然后和民工们一起把麦秸秆用锹铲折往沙里插，结果奇迹出现了，沙不跑了，后来又不断实践，做过圆形的，格子形的，大格子、小格子，最后发现打 这种1MX1M的格子效果最好。二三十年过去了，这种固沙方法一直在运用，效果非常好，林场也通过固沙，治沙种果树，效益好得很。如果当年那些科学家不在现场和员工一起去尝试和发现，也许，固沙这个课题还停留在中科院的报告纸上吧。

    在丰田生产方式里，一定有一个工具会介绍给你，那就是有名的“大野耐一圈”，在工作现场随意画个圈，“站到那个圈里，去观察和思考！”，其他什么也不会交 代给你，也许一个小时，也许两个小时，也许八个小时，你终将在那个圈里发现很多的问题，找到到很多方法。丰田很多成功的高管在职业生涯中都在这个圈里站 过。

    所以不要再呆在办公室枯想，找不到问题解决方法，就请回到现场，去认真的观察他们的作业过程，去查看现场的物料进出，去观察一切，你一定会有新的发现，去 访谈你的员工，真诚的求助他们，他们一定会告诉你很多有用的信息，现场一定会引导你找到那把打开问题之门的钥匙！


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