编者按：现代企业的包装现状及趋势应从供应链的角度出发，结合精益管理的思想，研究供应链物流包装，对供应链上的企业提出了供应链精益包装策略，对现代工业企业的包装改善具有一定的借鉴作用。
和精益生产配套或延伸，配套的物流或供应链模式即精益供应链正在改变传统供应链模型。“多频率、小批量配送”不仅影响着内部物流，也在改变着外部物流即供应链配送模式。
“多频率、小批量”配送，立即引起的质疑是物流成本增加，与精益生产配套的精益物流模式必定在“多频率、小批量”配送模式下实现低成本而不是高成本，否则精益运营就深入不了。
形成高效的物流包括很多方面的配套，而最基础是包装的标准化。
可回收包装替代纸质包装不仅能降低包装材料成本，同时减少运输过程中因为包装损坏导致产品损坏。
可回收包装不用分拣直接上线，方便生产线员工使用，生产线没有纸箱垃圾回收的烦恼，提高生产效率和物流效率。
而包装内的衬垫设置能够进一步保护产品质量，减少质量损失；
包装的标准化也可以减少树亮确认浪费的时间；
而从供应链角度还有重大发现：供应商端不需要传统的包装工位甚至是包装生产线，降低生产成本。
而很多时候人们并不理解包装标准化所带来的好处，一方面是未能全面分析上述状态，当然也有人还有其它的疑问。精益供应链还有精益物流还有很多其它的配套措施。后续将逐步分享。
供应链管理培训导师寄语：物流作为企业的第三利润源,越来越多的工业企业在重视物流。但相当多的工业企业重视的是企业内部物流,是以自我为中心的物流,这造成了供应链上企业间有很多资源的重复和浪费。而现代物流则需要企业之间形成精益供应链模式,以互利互赢为目的,减少供应链上企业间不必要的重复和浪费。
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