哪些企业适合推行精益生产管理?精益生产管理是目前企业先进的生产方式，已经被越来越多的企业所接受并付诸实践，其中有的取得不错的成绩，有的却中途夭折。对此，华致赢精益生产咨询专家表示，推行精益生产，合适的才是最好的!那么，如何创造适合企业的精益生产模式呢?

首先，我们必须明确一个信念：精益生产要求持续改善，速成和一阵风是不行的。精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式，是生产方式的大变革。精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于，精益生产的根本就是消除浪费，缩短生产周期。

精益生产就是以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式最本质的区别。

要推行精益生产，有实力的企业可以聘请优秀的精益生产咨询公司。经验永远是宝贵的，优秀的精益生产推行经验可以让企业少走弯路。

企业必须认可精益生产管理的两个原则。

第一，不生产价值的非必要工作就是浪费;

第二，虽然生产价值，但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则，再看一下企业内部的流程，那么你会发现企业还有很大的改善空间。

企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力，而是要根据企业的实际情况来推行精益生产，并且持之以恒地坚持下去，精益生产才能成功。企业实施精益生产必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产的本质，从改善与连续改善入手，消除浪费，提高企业管理的基础水平，还需要创造适合自己企业环境的管理模式。

在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化，以提高凝聚力。创造自己的管理模式，创造自己的工业工程方法体系，是精益生产和精益管理的关键，这也正是精益生产的魅力所在!