工厂如何通过精益5S管理提升企业的执行力?华致赢5S咨询专家介绍，5S管理是企业现场管理的基础，也是企业实现精益生产的一项重要活动。5S管理是现代企业管理的关键和基础。5S起源于日本，5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)的首字母，具体是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。因此，在目前较为粗狂的经济发展模式下，5S作为简单易行的管理手段，将其引入是非常重要的。

5S管理原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步，5S管理的理念同样可以适用于企业。

5S管理便于实施。“细节决定成败”，5S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁和素养，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和5S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。

5S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速，效率要高。5S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。

5S管理利于监督。由于5S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。

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