精益管理是一种管理和组织工作的方法，旨在提高公司的绩效。
在这篇文章中，您将找到有关精益管理的所有问题的答案：
受丰田生产系统的启发，精益管理是一种管理和组织工作的方法，旨在提高公司的绩效，尤其是生产流程的质量和盈利能力。
精益管理通过减少非增值活动（不必要的操作或运输、等待、生产过剩等）、低质量成本和并发症来帮助优化流程。这种方法在很大程度上依赖于允许员工在最佳条件下工作的管理策略。最终，该方法有两个主要目标：完全的客户满意度和员工的成功。
由麻省理工学院 (MIT) 的美国研究人员正式提出，精益管理的关键在于其名称。这种“无脂肪”或什至“刚好够用”的想法表明了一种方法，可以将某些东西剥离回最基本的东西，消除任何不必要的东西。
为此，精益管理依赖于四个关键原则：
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了解客户的需求
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减少生产时间
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分析、理解和解决问题
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团结员工并提高意识
精益工具通常被描述为用于学习和实验的工具。员工拥有这些工具的所有权，并作为持续改进过程的一部分共同使用这些工具。
有许多可用的工具，包括：
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5S方法（分类、有序、闪耀、标准化、持续）改善工作环境，减少浪费时间
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提高过程质量和效率的六西格码方法
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可视化管理，共享信息，解决问题
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持续改进流程的 Kaizen 方法
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减少转换时间的 SMED 方法
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优化库存管理的看板方法
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用于分析流程和识别障碍的价值流图 (VSM) 方法
尽管它始于汽车行业，但精益管理现在已扩展到各种规模和业务部门的组织。