网站首页
精益咨询
精益培训
软件与自动化
精益案例
精益研究
新闻资讯
关于我们
电子期刊
1
2
3
4
5
6
精益研究
6S与目视化管理
班组建设
工业工程
精益管理
供应链管理
精益文摘
精益词汇
精益管理讲座
全国统一咨询电话
400-666-5924
广东省深圳市宝安区25区
华丰商务大厦B座435室
网站首页
>>
精益研究
>> 精益管理
哪四点是精益推进者容易犯的倾向问题?
2016-11-09 17:27:32
1)、各阶层人员对精益管理的理解不够深入
-多数企业认为是为“形象”而6S,没有意识到6S管理就是基础管理,就是基本的持续改善活动,是对品质、效率、成本有效的促进;
-多数企业没有认识到6S管理的推进实际上是在创建改善、创新、执行的企业文化;
-多数企业没有意识到6S管理就是工作的一部分,推进中未与员工的工作相结合,从而让员工感觉6S管理是额外的工作。
-多数企业没有意识到6S管理应更多侧重于员工的自主改善与资源的合理调配,有效利用,做到“金无智出”、“自主管理”。
2)、在精益管理推进过程中的关注点错位:
-各区域在精益管理推进过程中更多的把目光放在关注“现场”,而没有去关注使现场改变的主体——“人”;
-与工作相关的操作、流程、安全等方面的细节改善在现场体现较少,与改善内涵相结合的、有利于工作的改善事例比较少。
3)、缺乏系统的推进规划与推进的方法与技巧:
-缺乏精益管理推进的方法,运用方法单一,倾向于“寻找问题”,而不是引导改善;员工喜闻乐见,愿意参与的改善活动组织较少;
-缺乏精益管理推进的有效整体系统规划,例如在员工层面不了解要达成的状态/目标,预期三到五年的规划等等;
-许多的精益主导推进者同时在推进技巧上相对缺乏,例如样板区选择的技巧,样板区与整体的推进关系,如何引导员工参与改善等等。
4)、精益管理改善未关注到员工的主动改善与持续改善机制的建立
-员工的改善激情未被有效的激发,精益管理一开始实际上是发自基层的自主改善活动,在许多企业的现场根本看不到员工的改善案例展示;
-同时相应的促使全员参与的持续改善机制未被考虑去建立;
-企业的各种体系,如ISO9000体系、GMP、培训等管理工具,由于各自独立,因而都显得孤立,从而未成为一个体现“公司特色”的精益管理体系。
华致赢企管(
www.gobalean.com
)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
精益咨询
精益管理系统咨询
精益5S/6S管理咨询
精益生产管理咨询
精益TPM管理咨询
精益成本管理咨询
精益供应链管理咨询
精益安全管理咨询
精益作业标准化咨询
精益研发咨询
精益阿米巴经营咨询
精益培训
精益公开课
精益人才育成
精益精益活动
精益培训讲师
精益案例
制药行业
机加五金
食品行业
机械装备
烟草行业
电子电器
印刷行业
服务行业
化工行业
电商物流
新闻资讯
客户动态
公司新闻
国药致君精益专题
网站首页
|
精益咨询
|
精益培训
|
软件与自动化
|
精益案例
|
精益研究
|
新闻资讯
|
关于我们
|
电子期刊
Copyright 2016-2020 深圳华致赢管理技术服务有限公司(www.gobalean.com) All Rights Reserved.
全国服务电话:400-969-2025 133-6052-8959 E-Mail:mk@glzx100.com
百度统计
网站地图
网站备案号:
粤ICP备16052943号