精益案例
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制药精益咨询-深圳致君制药精益咨询案例
客户名称:国药致君制药有限公司
咨询服务:精益管理及供应链管理咨询
实施事项:精益生产管理:5S现场管理与目视化、设备管理TPM、生产效率提升、快速转产、生产周期缩短...
制药精益咨询-白云山和黄中药精益供应链管理咨询案例

白云山和黄精益供应链管理诊断报告目录
第1章:白云山和黄现状问题点 /14
一、白云山和黄供应链总体现状 /14
二、白云山和黄需求(销售/营销)现状 /22
三、白云山和黄生产供应现状 /24
四、白云山和黄采购供应现状 /26

制药5S咨询-苏中药业精益5S管理咨询案例

户名称:苏中药业股份有限公司(简称“苏中药业”)

辅导时间:2014年6月-2015年7月

客户简介:苏中药业的中国总部位于中国江苏省姜堰市内,工厂面积超过了三十万平方米...

制药6S咨询-白云山和黄中药精益6S管理咨询案例
2011年7月27日,广药集团在广州中一药业有限公司云埔厂区大礼堂召开2011年上半年经济工作会议,广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理助理蔡锐育在会上汇报了该公司如何以“非典型创新”的工作思路。  
精益管理 之“现场改善”

2019年是国药现代“精益管理年”,也是国药容生的“精益管理年”,鉴于当前医药市场的形势以及公司的发展需要,公司于7月9日召开了“精益管理启动大会”,正式拉开了容生公司精益管理工作的序幕!
起初,我们对精益管理的认识都是模糊的、肤浅的,甚至有的员工不理解,不支持,通过不断深入的学习、宣传、培训,大家逐渐理解了精益管理的目的以及对公司发展起到的重大意义。通过6S管理,可以使生产过程的各个要素(人、机、料、法、环)得到有效控制,保持持续的管理和改善状态,能够有效防止差错、污染和交叉污染的发生,这与GMP管理的理念是一致的;同时,通过精益管理还能提高工作效率,提高收率,降低成本,进一步保证产品的质量。

制药精益咨询-制药企业精益生产咨询案例

客户名称:某制药企业

辅导周期:2010年10月-2012年6月

辅导内容:精益生产之工时效率