2016-10-13 13:39:26
近日，河北钢铁集团邯钢炼铁部球团生产线、5号高炉液压站迎来一批参观者。他们是各二级单位的设备主管厂长、设备科长，前来学习这些岗位推行TPM管理的成功经验。
2016-10-13 13:37:13
（1）消除一切浪费，降低成本（2）缩短流程周期，增强响应能力
2016-10-13 13:32:55
有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有的资源的制约。而在我们称之为工作成就的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
2016-10-13 11:43:08
有调查显示，越来越多的中国企业尤其是中国制造业企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助精益反对经济萧条.战胜危机.实现低碳运营，取得并维持世界级运营水平。同时在推行的这个过程中往往会陷于一些误区，为了不让工作走弯路，今天和您分享：
2016-10-13 11:29:02
有 一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲 劳、遗忘等多种原因，可能会出错。主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。但是每天生产数千台复印机..
2016-10-13 11:21:06
产品无定位 ，定位不清晰或定位与市场脱节：而导致销售不佳，而形成库存。