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【管理】生产看板管理的基本原则
2021-09-15 17:04:50
制造不合格产品,就是为不能卖出去的东西投入资本、设备、劳动力。这是浪费的极致,与企业降低原价的目的背道而驰。因此,一旦发现不合格产品,就不能再继续生产,必须首先提出防止其再次发生的对策。
车间主任的9段管理秘籍,看看你在哪个段位?
2021-09-15 17:03:17
车间是企业的基本层, 搞好车间现场管理,有利于企业增强竞争力,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,而车间主任是生产线的主要管理阶层,是直接当家人,对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训,将车间里的状况了如指掌,对高效生产、提高企业经济效益,增强企业实力具..
如何改善“不良品”?
2021-09-15 17:01:26
如何改善不良品?不良品是指:不能满足品质规定的产品;不良品是万恶之首。管理的历史可以说就是一部与不良品作斗争的历史,只要有生产活动存在,就有不良品的存在,改善品质将是我们的首要责任。那么如何改善品质呢?华致赢企管品质管理专家来介绍一下:
每个工厂都有班组长,能做好的却不多!
2021-09-15 17:00:34
工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
为什么班组长要学会与成员“拉家常”?
2021-09-14 15:50:34
很多班组长与成员相处的时候,不是太低调就是太高调,总是找不到一个舒适的相处方式,想与班组成员相处的融洽,就先得了解班组成员的状态,如何了解呢?可以先从跟班组成员拉家常开始。
防呆防错现场应用,防错装置为什么没有使用?
2021-09-14 15:29:02
在作业过程中,作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误,由此所致的问题所占的比例很大,如果能够用防呆法防止此类失误的发生,则质量水平和作业效率必会大幅提高。
班组沟通与管理方法
2021-09-14 15:27:09
沟通看起来很简单,但只有效而积极的沟通,才能够让员工心悦诚服、相互理解。据统计,沟通中的35%是来自语言沟通,而65%是依靠非语言沟通。沟通的关键不是沟通的内容,而是如何用对方可以接受的方式来沟通。对很多班组长来说,因为承担了许多压力,认为承担这些压力已经够疲惫了,..
质量管理就是:反复抓、抓反复!
2021-09-14 15:22:40
在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里,我们都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在执行中不走样。反复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,通过反复抓,使有些工作逐..
仓库降本增效,具体要怎么做?
2021-09-13 17:29:15
有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口:比如提高考核标准,淘汰落后员工,让优秀员工提升收入,但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施,原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动,即便有人表现突出能够多做一些工作,但在劳动力方面上,能够所做的..
班组与班组管理
2021-09-13 17:27:43
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品!接下来就由华致赢企管顾问简单介绍一下班组与班组管理!