2021-10-20 17:36:35
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
2021-10-20 17:31:55
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
2021-10-20 17:29:24
一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
2021-10-20 17:24:51
1、生产控制（1）执行每月生产计划①安排作业人员，使生产流畅。②训练及协助作业人员的工作。（2）准备每日的生产活动①点检机器设备、工具、零件和材料。
2021-10-19 16:50:09
丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板（KANBAN）管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
2021-10-19 16:46:21
1.目的：保证设备正常运行，提高设备完好率。2.责任：对运行设备进行现场监控、维护保养、小修等3.范围：车间一线设备使用人员、兼职设备管理员、车间设备专职维护员。
2021-10-19 16:39:17
我们应该认识到，这种抵触是员工们担心精益生产改善会影响到自己个人利益的条件下衍生出来的。抵触不是应该克服的对象，企业管理者需要打消员工在这方面的顾虑，而不是一味动用权力逼迫员工去做精益生产改善。如果企业没有就做精益改善的原因和目的向员工进行说明并回答员工所关心..
2021-10-19 16:34:39
高效的领导者拥有让人信服的魔力，老板放心，下属卖力，这样的状态是否每个管理者梦寐以求的。达到这样的境界很难吗？不！这不是什么与生俱来的人格魅力使然，而是有迹可循的规律事件。
2021-10-18 14:40:57
本文总共分为7部分：标准工时的定义、标准工时的制定方法、标准工时的计算、产能的定义、产能的计算、标准工时及产能计算软件、工时及效率管理网络结，重点讲述了标准工时的计算和产能的计算，实用性很强。
2021-10-18 14:39:00
产生以上乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑。没有一定的标准来规范产品销售、销售计划与生产计划、生产计划与物料计划、生产计划与生产派工工作，而往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身。生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单..