精益研究
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精益文摘:浅谈QC七大手法及运用
2017-12-14 14:25:24
检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。 例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
现场管理:作业岗位处置卡编写要求及应急处理A.B.C.D
2017-12-13 12:31:50
根据国家安全生产监督管理总局令第88号《生产安全事故应急预案管理办法》第十九条的规定,生产经营单位应该编制简明、实用、有效的应急处置卡。根据应急处置卡应当规定重点岗位、人员的应急处置程序和措施,以及相关联络人员和联系方式,便于从业人员携带的要求,编制应急处置卡的..
干货:班组建设离不开这三招!
2017-12-12 12:28:46
班组建设、管理的核心是什么?是人。是对人的管理与建设,其他的一切都是为了这个服务。既然人是核心,那么在我看来,班组建设管理无非就是识人、用人和管人。
干货:TPM管理85个知识点全在这里!建议收藏。
2017-12-11 12:49:34
在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动
团队建设 :精英团队建设10条,您做到那几条?
2017-12-10 19:26:07
团队化运作给我们一个机会,使我们有可能直接导入市场竞争的法则;迫使团队直面市场的机会,以及竞争与客户的压力。每个团队能力的复杂多样性,以及价值贡献的复杂多样性,不依赖于主观意志的评判;而依靠被认为公正的、至少可以接受的市场法则,直接进行评判,或奖励或惩罚,无怨..
精益文摘:校准和检定的九大区别
2017-12-09 14:12:58
校准的目的是对照计量标准,评定测量装置的示值误差,确保量值准确,属于自下而上量值溯源的一组操作。这种示值误差的评定应根据组织的校准规程作出相应规定,按校准周期进行,并做好校准记录及校准标识。
工业工程:防错防呆知识大全,强烈推荐!
2017-12-08 08:43:09
先谈谈错误和缺陷: 错误 是预期过程的任何偏离,是人们由于疏忽、无意识等偶尔犯下的。缺陷 是错误的后果。所有的缺陷由错误产生;不是所有的错误都产生缺陷。 错误的几个前提条件- 人们的错误是自然的事件,- 所有的人都犯错误,- 无意识的错误不仅是可能的,而且是不可避..
精益管理:精益布局是什么?如何做?
2017-12-08 08:34:29
精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立,对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度,现场混乱不堪..
精益文摘:浅谈TOC 约束理论和精益生产的实践上的区别
2017-12-06 08:22:06
在不断改善过程中,TOC 和 Lean 有完全不同的侧重点: Lean 强调减少浪费。而 TOC 强调增加产销量。
精益管理:设备管理,如何做好基本工作。
2017-12-05 08:50:46
设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用,对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用,更准确地制订维护和维修工艺..