精益研究
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仓库6S现场管理实施工作标准
2021-10-25 16:37:54
食品厂的仓库6S现场管理,说到食品这关系到广大群众的生活、健康,甚至生命,所以食品公司更必须做好6S现场管理,食品生产企业实施食品安全6S标准化现场管理不仅能提升企业形象和员工素养,对保障产品质量也有重要意义,最终关乎企业的健康发展。
实验室6S管理
2021-10-25 16:36:14
6S活动的推行是一个不断循环提升的PDCA过程,它通过对企业物质环境的改善,进而改善人们的思维过程,强化企业管理体系[1]。6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充,也可以算作它的一个组成部分。
制药企业如何导入6S管理?
2021-10-25 16:32:43
制药企业导入6S管理首先必须取得上层的支持。6S必须要有强有力的后盾,然后选择合适的部门和人去推动6S,成立6S委员会,委员会成员选择生产部主管参与。
工厂企业如何进行精益成本管理?
2021-10-25 16:30:48
精益管理,源于精益生产,是由日本丰田汽车公司发明并成功应用于生产实践。精益管理中的精体现在质量上,追求尽善尽美;益体现在成本上,表示少投入,少消耗资源,多产生效益。
流程管理核心:流程要反映业务
2021-10-21 16:23:50
流程要反映业务的本质,尤其是完整系统地反映业务的本质,业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环,基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统,是一个业务操作系统。
如何通过流程执行来提升管理效率
2021-10-21 16:09:36
如果制度不能反映流程,就像失去了灵魂,它的执行一定会出现问题。所以制度无法执行时,往往是它所包含的流程有问题。企业管理中常常会遇到法不责众的情况,如果频繁出现这种情况,就说明一个制度或规定是不合理的,而不合理的地方往往是它相关的流程与实际情况不符,使得业务流程..
班组生产管理的关键——班组长
2021-10-21 16:07:52
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。
班组长在生产管理中的责任
2021-10-21 16:06:46
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。
班组长在生产管理中的作用和职责
2021-10-20 17:36:35
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
如何做好班组长?
2021-10-20 17:31:55
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面: