精益研究
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办公室如何推行精益生产管理?
2021-07-14 16:51:29
办公室如何推行精益生产管理?精益生产在生产管理中的应用已经有很多成功的案例,那么,在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢?在办公室实施应该使用哪些精益生产工具?下面华致赢企管精益生产咨询专家为大家介绍办公室如何推行精益生产管理:
精益生产如何提升产品质量
2021-07-14 16:48:29
精益生产在很多的企业中得到很好的发展,已经得到了很多企业的认可。精益生产管理模式改善企业的生产劳动力,提高产品的质量,为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么精益生产是如何保证产品质量的呢?
实现精益生产的四个核心思想
2021-07-14 16:36:19
精益生产最初来源于日本的汽车公司,后来被制造业广泛应用,而今,各行各业都可以发现精益理念的植入,物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等,并且很多企业都能成功的实施精益管理,那么,实现精益生产最主要的核心是什么呢?
什么是精益生产方式的优越性?
2021-07-14 16:33:03
什么是精益生产方式的优越性?华致赢企管精益生产咨询专家介绍,精益生产方式是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种不同于西方的批量生产的全新生产方式。美国麻省理工学院根据其在国际汽车项..
企业如何建立一个精益六西格玛组织?
2021-07-13 16:36:32
企业如何建立一个精益六西格玛组织?华致赢企管精益生产咨询专家介绍,在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前,必须先理解DMAIC(指界定Define、 测量Measure、分析Analyze、改进 Improve 、控制 C..
研发管理中的六西格玛设计
2021-07-13 16:30:35
研发管理是企业的核心业务,是企业战略具体化的重要支撑,通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的综合竞争优势并支持企业的长期可持续发展。六西格玛管理对改善研究工作的指导有着重要的作用可以促进研发..
用精益思想拉动企业改善进程
2021-07-13 16:28:50
在应用精益思想实施生产流程改进时,你面临的问题将会层出不穷,诸如,人员技能水平低,供应商产品质量不稳定,客户订单波动大,设备的可靠性差,模具交换周期和调整时间长,等等,每一个问题的解决都会引发另一个问题的产生,真是拔出萝卜带出泥,而每一个问题也似乎都显得那么棘..
企业精益生产中要常问的5个“为什么”
2021-07-13 16:03:46
企业平时实施的精益生产中,经常会出现5这个数字,如5M、5S、5个为什么和5项基本原则等等。在精益生产中要常问5个为什么,它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原因,以便及时准确的解决问题,防止问题发生。
企业如何建立一个精益六西格玛组织?
2021-07-13 16:01:52
企业如何建立一个精益六西格玛组织?华致赢企管精益生产咨询专家介绍,在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前,必须先理解DMAIC(指界定Define、 测量Measure、分析Analyze、改进 Improve 、控制 C..
精益转型过程中常犯的错误有哪些?
2021-07-13 16:00:37
精益转型过程中常犯的错误有哪些?如今越来越多的企业在面临社会压力,竞争对手的压力以及自己工厂内部管理的逐渐衰退不得不选择企业转型,精益运营从企业绩效,文化建设以及人员培养等多方面同事展开,自然得到大多数企业的青睐,但这并不意味着这些选择精益转型的企业就非常了解..