2021-10-25 16:43:02
6S管理由日本企业的5S扩展而来的，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化
2021-10-25 16:42:01
6s管理咨询模式的应用及优化在现场管理中作用不可小觑。6s管理模式咨询就是指对生产过程中的人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，6s管理咨询模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持
2021-10-25 16:37:54
食品厂的仓库6S现场管理，说到食品这关系到广大群众的生活、健康，甚至生命，所以食品公司更必须做好6S现场管理，食品生产企业实施食品安全6S标准化现场管理不仅能提升企业形象和员工素养，对保障产品质量也有重要意义，最终关乎企业的健康发展。
2021-10-25 16:36:14
6S活动的推行是一个不断循环提升的PDCA过程，它通过对企业物质环境的改善，进而改善人们的思维过程，强化企业管理体系[1]。6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。
2021-10-25 16:32:43
制药企业导入6S管理首先必须取得上层的支持。6S必须要有强有力的后盾，然后选择合适的部门和人去推动6S，成立6S委员会，委员会成员选择生产部主管参与。
2021-10-25 16:30:48
精益管理，源于精益生产，是由日本丰田汽车公司发明并成功应用于生产实践。精益管理中的精体现在质量上，追求尽善尽美；益体现在成本上，表示少投入，少消耗资源，多产生效益。
2021-10-21 16:23:50
流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统。
2021-10-21 16:09:36
如果制度不能反映流程，就像失去了灵魂，它的执行一定会出现问题。所以制度无法执行时，往往是它所包含的流程有问题。企业管理中常常会遇到法不责众的情况，如果频繁出现这种情况，就说明一个制度或规定是不合理的，而不合理的地方往往是它相关的流程与实际情况不符，使得业务流程..
2021-10-21 16:07:52
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
2021-10-21 16:06:46
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。