精益研究
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企业推行6S管理成功的9大要领
2020-03-06 15:44:18
深圳华致赢经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点。企业发展
行政机关实施精益管理有哪些注意事项?
2021-07-05 16:21:48
行政机关实施精益管理有哪些注意事项?华致赢企管精益生产咨询专家表示,精益管理可以基本所有行业里推行,今天我们来详细看看在行政机关是怎么推行精益管理的。行政机关实施精益管理有哪些注意事项?行政机关在推行精益管理的时候应该注意以下几点:
企业在推行精益生产中员工的角色与定位
2021-07-05 16:05:35
企业实行精益生产管理模式是企业发展的一种趋势,精益生产管理模式已经被越来越多的企业所认同与应用,精益生产的特点是拉动式的准时化生产方式,下面为大家介绍企业在推行精益生产中员工的角色与定位:
如何引导员工做改善提案?
2021-07-05 16:02:51
如何引导员工做改善提案?在企业精益生产管理推动过程中,改善提案活动是激活员工智慧,推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案推动初期,通过各级管理者正确的引导与帮助,员工参与的意愿一旦被激活,就会积极的寻找改善点,参与改善,但是改善初期,班组长和员工识别问题的..
中国与日本企业的精益生产有什么区别?
2021-07-05 16:01:00
中国与日本企业的精益生产有什么区别?精益生产管理作为一种全新的生产管理模式,多品种小批量条件下的最优生产方式。它的特点缩短生产周期,提高企业综合能力。精益生产起源于日本丰田汽车公司,当时丰田企业自身的面临的状态:需求不足、技术落后、资金短缺等问题,为了寻求突破..
分析精益生产现场的障碍与解决途径
2021-07-05 15:59:26
精益生产管理定义为组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统,与过去的大批量生产系统相比,精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品以准确地满足客户的需要。精益生产推行在各个企业的管理者都在或多或少的进行,在精益推行的过程当中,..
班组应该怎样开展精益生产管理?
2021-07-05 14:41:25
班组应该怎样开展精益生产管理?华致赢企管精益生产咨询专家介绍,班组建设以岗位责任为核心,以安全标准化为抓手,提升员工技能水平,积极推进精益生产型班组建设,确保生产安全稳定连续运行,那么班组应该如何开展精益生产呢?下面专家介绍如下:
什么是精益成本管理模式
2021-07-02 18:11:46
精益成本管理源于日本丰田公司首创的一种杜绝浪费的新型的成本管理模式。它由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱构成。与传统的成本管理相比,在思想体系和具体做法上有着明显的差异。
精益生产管理方式那些企业适合
2021-07-02 18:10:37
精益生产管理方式那些企业适合精益生产管理是先进的生产方式,已经被越来越多的企业接受并付诸实践,其中有的取得不错的成绩,有的却中途夭折没有解决问题。对此,精益生产管理咨询公司提醒,推行精益生产,合适的才是好的!
精益生产管理之精益现场观察技术
2021-07-02 18:08:36
现场观察是精益管理的入门课程,精益管理中有很多精华是难以解释的,只能通过努力去逐步理解,如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。到真实的发生地点、观察真实的物品、向真实的人了解事实的真相。这就是现场观察的核心。现场观察是一门技术,这门技术基本上包括四个部分: