精益研究
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为什么班组长要学会与成员“拉家常”?
2021-09-14 15:50:34
很多班组长与成员相处的时候,不是太低调就是太高调,总是找不到一个舒适的相处方式,想与班组成员相处的融洽,就先得了解班组成员的状态,如何了解呢?可以先从跟班组成员拉家常开始。
防呆防错现场应用,防错装置为什么没有使用?
2021-09-14 15:29:02
在作业过程中,作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误,由此所致的问题所占的比例很大,如果能够用防呆法防止此类失误的发生,则质量水平和作业效率必会大幅提高。
班组沟通与管理方法
2021-09-14 15:27:09
沟通看起来很简单,但只有效而积极的沟通,才能够让员工心悦诚服、相互理解。据统计,沟通中的35%是来自语言沟通,而65%是依靠非语言沟通。沟通的关键不是沟通的内容,而是如何用对方可以接受的方式来沟通。对很多班组长来说,因为承担了许多压力,认为承担这些压力已经够疲惫了,..
质量管理就是:反复抓、抓反复!
2021-09-14 15:22:40
在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里,我们都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在执行中不走样。反复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,通过反复抓,使有些工作逐..
仓库降本增效,具体要怎么做?
2021-09-13 17:29:15
有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口:比如提高考核标准,淘汰落后员工,让优秀员工提升收入,但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施,原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动,即便有人表现突出能够多做一些工作,但在劳动力方面上,能够所做的..
班组与班组管理
2021-09-13 17:27:43
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品!接下来就由华致赢企管顾问简单介绍一下班组与班组管理!
精益生产现场管理,效率至上!
2021-09-13 17:26:26
现场包含现与场两个因素现就是现在,现时的意思,强调的是时间性场就是场所,地点的意思,强调的是区域性现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域
QC品质管理七大手法
2021-09-13 17:21:21
QC品质管理七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 在实际生产中应用相当广泛,能够起到很好的品质监控和管理,下面华致赢企管质量管理专家来介绍一下QC品质管理的七大手法。
6S管理的持续改变
2021-09-10 11:06:26
6S管理~~在第一次听说这个数字和字母结合在一起的名词时对他还是很陌生的,他的含义、作用更是无从所知。我能清楚的记得,出于好奇回家在网上找到关于6S管理 的相关知识,对他有了简单的认识,然而对这个新的管理模式的导入心中充满了期待。期待他改变的现场、期待他改变的习惯、期..
6S管理如何实施安全生产活动?
2021-09-10 10:44:37
6S管理如何实施安全生产活动?华致赢6S咨询专家介绍,6S管理最后一个S是安全,安全对于企业管理非常重要的内容,企业的安全管理不到位,造成人员及财产的重大损失,严重会导致企业的破产,可以这么说,没有了安全,企业可能就失去一切。那么企业在推进6S管理安全活动的时候,有哪些..