精益研究
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企业推行6S管理成功的9大要领
2020-03-06 15:44:18
深圳华致赢经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点。企业发展
精益管理讲座(20):整体布局规划的实施方法
2019-12-17 14:33:08
精益管理,精益生产咨询实施过程中,为保障整体物流路径的顺畅,并为后续精益生产方式的实施奠定基础,同时节省空间,减少不必要的重复设计、施工,整体布局规划其实施步骤如下:
精益讲座(19):精益管理实施如何建立推进组织
2019-12-17 14:30:45
在精益管理实施的开端,合理的建立精益管理的推进组织是保障推进取得成功成效的基本条件。合适的推进组织促进成功,不合适的推进组织反而会阻碍推进的进程。根据华致赢精益顾问多年的精益管理落地推进实践经验,我们建议企业在决定实施精益管理的时候,如下建立推进组织。
精益管理讲座(18):从一般采购到精益采购
2019-12-17 14:28:21
前段时间去客户做精益经营管理诊断,被问及采购如何改进,如何通过采购的改善来降低成本,提高交付准时性。根据这家企业的实际情况,我们华致赢精益管理技术的顾问建议:
老郑说精益(17):5S/6S管理的真正理解
2019-10-11 17:37:33
1S-整理:明确判断要与不要,将不需要的物品清理工作场所与办公场所。只在必要的时候,按必要的量,拿出必要的物品(情报)。用JIT的手法思考!2S-整顿:整顿的目标是缩短准备时间,提高效率。会准备就是会工作!为了让工作尽快变得更轻松,运用动作经济原则进行改善。(哪怕是1..
制药企业只需要讲“规范”吗?
2019-09-17 10:23:44
我为什么一直提精益管理?从早期管理时代(管理1.0),到科学管理时代(管理2.0,泰勒科学管理,德鲁克目标管理),一直到丰田的精益管理(管理3.0),这是管理方式变迁,经过实践证明有效的管理方式。目前精益管理已经成为普遍运用