精益案例
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精益作业标准化咨询-广州卷烟厂精益作业标准化咨询案例
实施背景:项目实施前,广州卷烟厂的生产基层作业标准化工作仍处于起步阶段,标准合订本的方式不足以满足指导生产操作的需要,现场的运行记录繁多,存在设计与执行不协调的现象,生产操作基层仍然使用纸质文件,不利于文件的动态管理。
公司聘请了华致赢精益管理咨询机构对广州卷烟厂的基层作业标准化进行整合、规划,并建立一个全面的、系统的、可操作性强的、快速指引的生产基层作业标准化体系
机械精益咨询-西北煤机精益生产咨询案例
客户名称:宁夏天地西北煤机有限公司
项目名称:精益管理咨询
实施时间:2013年10月-2015年10月
印刷精益咨询-东风印刷精益管理咨询案例

客户名称:汕头东风印刷股份有限公司
项目名称:精益管理咨询
实施时间:2013年5月至今(连续签约三次)

印刷精益咨询-劲嘉集团精益TPM管理咨询案例

客户名称:深圳劲嘉集团股份有限公司(简称劲嘉股份”)
签约时间:2015年9月-2016年10月
客户简介:深圳劲嘉集团股份有限公司成立于1996年10月,1997年正式投产。2007年A股中小企业板上市...

电子精益咨询-舜宇光学企业精益生产咨询案例

华致赢企管光学制造企业客户-舜宇光学,实施精益生产CELL的生产模式:综合效率提升24.7%,生产周期缩短62.2%,生产面积减少36.5%,工厂库存金额减少40.5%。

机械精益咨询-力劲集团精益生产咨询案例

客户名称:力劲集团领威科技有限公司

辅导时间:2008年4月开始

电子6S咨询-精量电子6S管理改善案例

客户名称:精量电子(深圳)有限公司

辅导时间:2007年4月

辅导内容:6S现场管理

化工6S咨询-企业内容落实6S咨询案例
6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助6S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其推行带有一定的难度。
机械精益咨询-泰日升科技精益生产咨询案例
精益生产在实施前和实施后给企业带来的变化不是1+1等于这么简单,它的威力是无穷的,改善无止境,精益生产之路是个漫长的过程。
精益6S咨询-陕西中烟精益6S咨询案例

客户名称:陕西中烟

辅导时间:2010年5月开始

客户简介:延安卷烟厂6S现场管理自主推行己经推行两年多,但是推行效果不理想,对照行业针对现场管理...