精益案例
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印刷精益咨询-东风印刷精益管理咨询案例

客户名称:汕头东风印刷股份有限公司
项目名称:精益管理咨询
实施时间:2013年5月至今(连续签约三次)

印刷精益咨询-劲嘉集团精益TPM管理咨询案例

客户名称:深圳劲嘉集团股份有限公司(简称劲嘉股份”)
签约时间:2015年9月-2016年10月
客户简介:深圳劲嘉集团股份有限公司成立于1996年10月,1997年正式投产。2007年A股中小企业板上市...

电子精益咨询-舜宇光学企业精益生产咨询案例

华致赢企管光学制造企业客户-舜宇光学,实施精益生产CELL的生产模式:综合效率提升24.7%,生产周期缩短62.2%,生产面积减少36.5%,工厂库存金额减少40.5%。

机械精益咨询-力劲集团精益生产咨询案例

客户名称:力劲集团领威科技有限公司

辅导时间:2008年4月开始

电子6S咨询-精量电子6S管理改善案例

客户名称:精量电子(深圳)有限公司

辅导时间:2007年4月

辅导内容:6S现场管理

化工6S咨询-企业内容落实6S咨询案例
6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助6S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其推行带有一定的难度。
机械精益咨询-泰日升科技精益生产咨询案例
精益生产在实施前和实施后给企业带来的变化不是1+1等于这么简单,它的威力是无穷的,改善无止境,精益生产之路是个漫长的过程。
精益6S咨询-陕西中烟精益6S咨询案例

客户名称:陕西中烟

辅导时间:2010年5月开始

客户简介:延安卷烟厂6S现场管理自主推行己经推行两年多,但是推行效果不理想,对照行业针对现场管理...

烟草6S咨询-延安卷烟厂6S管理咨询案例

客户名称:延安卷烟厂

辅导时间:2010年5月开始

制药精益咨询-制药企业精益生产咨询案例

客户名称:某制药企业

辅导周期:2010年10月-2012年6月

辅导内容:精益生产之工时效率