精益研究
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企业实施精益生产管理存在哪些问题点?
2021-07-15 11:16:18
企业实施精益生产管理存在哪些问题点?精益生产在各行各业都有着成功的先例,但是也有不少企业却难见成效,原因何在呢?精益生产的推行难点在哪里?通过了解与分析,华致赢企管精益生产咨询专家指出精益生产实施失败的常见原因有这些:
企业实施精益生产中几种常见问题解答
2021-07-14 16:53:58
精益生产致力于降低成本并满足顾客,提高流程的速度。他是以价值流动为核心的生产系统,其生产是动态的过程,使产品在整个过程中流动;低库存和JIT交付;赋予员工权利和跨职能的团队;平衡生产达到能力平衡以及所有的生产操作同步化,能够与产品的顾客需求准确、灵活的匹配。目前,精..
办公室如何推行精益生产管理?
2021-07-14 16:51:29
办公室如何推行精益生产管理?精益生产在生产管理中的应用已经有很多成功的案例,那么,在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢?在办公室实施应该使用哪些精益生产工具?下面华致赢企管精益生产咨询专家为大家介绍办公室如何推行精益生产管理:
精益生产如何提升产品质量
2021-07-14 16:48:29
精益生产在很多的企业中得到很好的发展,已经得到了很多企业的认可。精益生产管理模式改善企业的生产劳动力,提高产品的质量,为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么精益生产是如何保证产品质量的呢?
什么是精益生产方式的优越性?
2021-07-14 16:33:03
什么是精益生产方式的优越性?华致赢企管精益生产咨询专家介绍,精益生产方式是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种不同于西方的批量生产的全新生产方式。美国麻省理工学院根据其在国际汽车项..
企业如何建立一个精益六西格玛组织?
2021-07-13 16:36:32
企业如何建立一个精益六西格玛组织?华致赢企管精益生产咨询专家介绍,在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前,必须先理解DMAIC(指界定Define、 测量Measure、分析Analyze、改进 Improve 、控制 C..
研发管理中的六西格玛设计
2021-07-13 16:30:35
研发管理是企业的核心业务,是企业战略具体化的重要支撑,通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的综合竞争优势并支持企业的长期可持续发展。六西格玛管理对改善研究工作的指导有着重要的作用可以促进研发..
精益转型过程中常犯的错误有哪些?
2021-07-13 16:00:37
精益转型过程中常犯的错误有哪些?如今越来越多的企业在面临社会压力,竞争对手的压力以及自己工厂内部管理的逐渐衰退不得不选择企业转型,精益运营从企业绩效,文化建设以及人员培养等多方面同事展开,自然得到大多数企业的青睐,但这并不意味着这些选择精益转型的企业就非常了解..
精益生产能为企业带来什么好处?
2021-07-13 15:53:25
精益生产能为企业带来什么好处?目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。对于这样的企业就应该导入精益生产管理,精益生产能够有效的降低库存,减少生产浪费。精..
精益生产需要改变的不只是生产
2021-07-13 15:49:34
精益生产3年的推行当中,感触很深。作为企业的创业者、领导者,以及精益生产的直接推动与实施者,既必须从领导者的角度思考精益的价值,又必须从管理者的角度看精益的推行。在这当中,改变最难的还是自己,是自己对企业的使命与价值以及对员工在企业中角色的重新思考。