精益研究
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工厂如何实施TPM管理?
2021-11-11 17:23:16
工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备,过去粗暴的设备管理模式已经不可行了。只有通过TPM管理方法的应用,提高设备综合效率,以全系统的预防维修为过程,建立全体参与为基础的保养维修管理体系,才能更好的发挥设备能力,消除浪费,实现精益生产。
TPM设备管理对于企业有什么意义?
2021-11-11 17:20:58
TPM是全员生产维修英文缩写,即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。
什么是精益成本管理?
2021-10-27 10:07:48
精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。
精益成本管理的目的和意义
2021-10-27 10:05:57
导读:企业的一切经济和管理活动都是有成本的,成本管理是企业管理永恒的主题。全球经济一体化的发展带来了企业竞争的全球化,同时,信息技术的发展又赋予企业管理以全新的视角与模式。
精益成本管理的具体内容?
2021-10-27 10:04:52
精益成本管理是工厂企业管理中一个重要内容,由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此精益成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化,从而帮助工厂企业能够更好的实现精益生产管理。
工厂企业如何进行精益成本管理?
2021-10-27 10:02:44
精益管理,源于精益生产,是由日本丰田汽车公司发明并成功应用于生产实践。精益管理中的精体现在质量上,追求尽善尽美;益体现在成本上,表示少投入,少消耗资源,多产生效益。
如何通过流程执行来提升管理效率
2021-10-21 16:09:36
如果制度不能反映流程,就像失去了灵魂,它的执行一定会出现问题。所以制度无法执行时,往往是它所包含的流程有问题。企业管理中常常会遇到法不责众的情况,如果频繁出现这种情况,就说明一个制度或规定是不合理的,而不合理的地方往往是它相关的流程与实际情况不符,使得业务流程..
如何做好班组长?
2021-10-20 17:31:55
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:
如何让精益改善持久有效?
2021-10-19 16:39:17
我们应该认识到,这种抵触是员工们担心精益生产改善会影响到自己个人利益的条件下衍生出来的。抵触不是应该克服的对象,企业管理者需要打消员工在这方面的顾虑,而不是一味动用权力逼迫员工去做精益生产改善。如果企业没有就做精益改善的原因和目的向员工进行说明并回答员工所关心..
高效的管理者,每天只做8件事
2021-10-19 16:34:39
高效的领导者拥有让人信服的魔力,老板放心,下属卖力,这样的状态是否每个管理者梦寐以求的。达到这样的境界很难吗?不!这不是什么与生俱来的人格魅力使然,而是有迹可循的规律事件。