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企业推行6S管理成功的9大要领
2020-03-06 15:44:18
深圳华致赢经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点。企业发展
目视化管理对现场改善的作用是什么
2018-03-26 09:31:19
现场改进是现场管理的深化,经过目视化管理,增进以顾客满意为方针,运用继续改进理论对出产现场的人员、设备、物料、工作办法、出产环境等各出产要素进行继续的改进,实现各生产要素的合理装备,然后削减生产过程中的浪费,下降生产成本,提高生产功率和产品质量。
作业指导书执行不到位,管理全白费
2018-03-22 09:39:17
①员工不按作业指导书执行;②设备点检表漏点检;③5S执行不到位;