2021-08-20 10:56:53
企业实施目视化管理有哪些要点?目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息(如警示灯、信号灯、标示牌、图表、管理板、油漆线等)来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也可称之为看得见的管理。下面华致赢5S咨询专家就来为大家介绍实施目视化管..
2021-08-20 10:55:46
企业目视化管理的实施对象有哪些?华致赢5S咨询专家介绍，目视化管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
2021-08-20 10:54:45
企业生产现场7S管理的方法有哪些?现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通过7S管理，希望以此实现企业的复苏，那么我们就来说..
2021-08-20 10:52:37
5S现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。华致赢5S咨询管理公司通过多年的运行实践，证实了5S现场管理八大要诀是一个非常系统的方法，所以很多企业在进行5S管理培训时都会用这八个要诀来教育员工。
2021-08-19 17:18:17
企业实施6S管理有哪些前期准备工作?针对企业实施6S管理之前期准备工作，华致赢6S咨询专家根据多年的6S培训经验，总结出以下几个建议供大家参考：
2021-08-19 15:58:24
如何实施目视管理?有什么好处?国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑..
2021-08-18 16:17:38
工厂如何通过精益5S管理提升企业的执行力?华致赢5S咨询专家介绍，5S管理是企业现场管理的基础，也是企业实现精益生产的一项重要活动。5S管理是现代企业管理的关键和基础。5S起源于日本，5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)的首字母..
2021-08-18 16:15:58
6S管理工作是企业重要的现场管理工作。对于推行6S管理工作，很多的企业都抱着很大的期望，在6S活动的推行过程中，对于相关的推行内容是否有先后的次序可言呢?
2021-08-18 16:14:32
工厂为何要推行精益5S现场管理?华致赢5S咨询专家介绍，5S管理是企业现场管理的基础，是一个企业发展的必要条件。如果没有推行5S管理将会存在以下一些问题：
2021-08-18 16:12:42
工厂在推行精益6S管理工作中有哪些常识? 在日本企业原有的5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成6S。6S是什么意思，指的就是：SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)、SAFETY(安全..