精益研究
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精益生产车间现场管理的20个基本细节!
2017-08-23 08:41:45
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明..
完整的精益生产车间现场管理细则汇总
2017-08-21 09:08:49
1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理,保持区域卫生日清日洁。3、车间现场要走创新发展的路子,一月一个新气象,一季一个大发展。车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责..
精益生产车间现场管理做到这些,想不成功都难!
2017-08-17 16:16:08
生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。
11个必备的精益生产车间仓库现场管理要点
2017-08-14 08:58:55
为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境,规范仓库现场管理(分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配送管理、报表管理和人员管理),打造一只爱岗、敬业、节约、诚实、团结、学习型物料团队,加强物料流通和储存控制,确保仓库物资质量合格、数量准确、摆放有序、降低..
优秀制衣厂精益生产车间现场管理的组长是这样做的!
2017-08-10 08:42:07
一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务...
精益生产车间现场管理三大工具:标准化、目视管理和管理看板
2017-08-08 10:08:41
在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规..
JIT精益生产现场管理的156种浪费
2017-08-07 17:00:45
1. 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料;2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示;3. 缺乏对全天工作内容的认识...
车间生产现场管理十大手法
2017-08-01 16:46:27
在企业停止内训时,企业消费部部长发问道:部门有一位设备维修工,经常违背纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们能否该处分他?其实国内不少企业都会呈现相似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里,假如呈现像这样不可短少的人,那对企业来说是非常风险的。防止或减少这种风险..
提高生产现场管理能力的三种管理方法
2017-07-31 09:52:04
目前在生产现场管理中,用的比较多的方法有:1、现场目视管理,2、现场6S管理,3、现场指导OJT
实施6S现场管理技巧和方法
2017-06-27 14:29:00
6S现场管理有哪些技巧和方法呢?6S现场管理模式作为现代最流行的管理模式之一,6S现场管理模式广泛应用于现代化的工厂中。很多企业实施6S现场管理取得很好的效果,例如提高了企业的生产效率,保证了企业产品的质量,使企业的工作环境更加整齐有序。但是很多企业实施6S管理未能取得..