精益研究
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工厂企业如何进行精益成本管理?
2021-10-25 16:30:48
精益管理,源于精益生产,是由日本丰田汽车公司发明并成功应用于生产实践。精益管理中的精体现在质量上,追求尽善尽美;益体现在成本上,表示少投入,少消耗资源,多产生效益。
现场必须管理的事项有哪些
2021-10-20 17:29:24
一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。
丰田的看板管理(Kanban)到底是怎样的?
2021-10-19 16:50:09
丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板(KANBAN)管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
现场管理:如何计算标准工时和产能?
2021-10-18 14:40:57
本文总共分为7部分:标准工时的定义、标准工时的制定方法、标准工时的计算、产能的定义、产能的计算、标准工时及产能计算软件、工时及效率管理网络结,重点讲述了标准工时的计算和产能的计算,实用性很强。
如何做好生产计划,避免车间生产管理混乱
2021-10-18 14:39:00
产生以上乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑。没有一定的标准来规范产品销售、销售计划与生产计划、生产计划与物料计划、生产计划与生产派工工作,而往深层次来讲,问题出在生产运作过程本身。生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能,而变成了生产部门的附属单..
如何正确理解企业精益生产?
2021-10-15 10:23:53
如何正确理解企业精益生产,精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题?应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些?如何正确理解精益生产或丰田生产方式?如何从中国企业的实际出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?
降低工厂车间管理成本的途径
2021-10-14 11:08:34
许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,我不是老板,成本与我无关;公家的东西,不用白不用;节约了成本,我有什么好处?。
工厂车间管理混乱怎么办,如何实行精益生产?
2021-10-14 11:06:20
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性。
四大精益思维,教你如何进行精益管理
2021-10-12 17:12:43
精益崇尚以人为本的思想,强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理,具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长,即员工意识和能力的提升,并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说,企业最大的浪费是员工智慧的浪费,讲的就是这个道理。
企业管理混乱,质量人如何实行精益生产?
2021-10-11 14:43:19
精益生产的推行不是一撮而就的事情,需要公司从上而下的进行推广,以基层为中心进行消化执行,利用PDCA循环对各项工作的进展状况进行确认,检查出有漏洞或者不足的地方进行改进,虽然这里说的精益生产存在片面理解,着重说了生产现场的精益管理