精益研究
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精益管理之精益服务,顾客是这样赢得的
2017-08-18 10:19:34
二十一世纪的今天,社会各行各业都在高速发展。带来的直接结果是市场竞争异常激烈。然而无一例外,有一点必须承认,那就是谁赢得了顾客,谁就是赢家。这里的顾客是广义的顾客,精益生产中讲到下一道工序就是你的顾客,精益服务中的顾客就更加接近我们常说的客户或者消费者。
精益管理必学的6种效率管理方法
2017-08-16 09:33:57
时间就是金钱,效率就是生命的观念早已深入人心,而对于企业管理者来说,做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益,而且能加强企业外部竞争实力。实践证明,无论是企业还是事业单位,以下六种方法都有助于你们提高管理效率...
7张价值连城的精益管理流程图,助你快速理顺精益管理
2017-08-11 09:47:03
精益管理有七大任务,分别是:安全、质量、生产、设备、成本、人事和环境!有位牛人把这七大任务的流程总结成了7张图,非常精彩,希望能帮到您!
不得不学的四大精益管理思维
2017-08-09 09:08:21
精益崇尚以人为本的思想,强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理,具有典型的东方色彩。东方的以人为本和西方的以人为本既有共性也有差异。共性的东西在于,都强调对人的尊重。西方的以人为本,重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。
精益管理的四大思维,跟你所理解的差多远?
2017-05-10 09:01:02
真正优秀的制造型企业,主张把员工成长放在第一位,而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中,他们对那种基于精准数字的绩效考核和奖惩制度不以为然,把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向,促进员工努力向上。
哪四点是精益推进者容易犯的倾向问题?
2016-11-09 17:27:32
1)、各阶层人员对精益管理的理解不够深入-多数企业认为是为形象而6S,没有意识到6S管理就是基础管理,就是基本的持续改善活动,是对品质、效率、成本有效的促进;-多数企业没有认识到6S管理的推进实际上是在创建改善、创新、执行的企业文化;-多数企业没有意识到6S管理就是工作..
精益生产管理能帮企业领导排解生产现场的十大苦恼
2016-10-13 10:20:51
编者按:现场管理很重要,它直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的名片。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域划分...员工士气低落、工作效率低下,浪费随..
烟草商业企业搭建“精益屋” 力争“精益十佳”
2016-10-13 10:19:08
编者按:烟草专卖局精益管理与营销智慧化相结合,围绕精确把握市场需求,科学判断市场状况,以精准营销为手段,突出品牌培育,增强市场调控,提高服务水平,集约营销资源,建立面向市场、面向客户、满足需求、引导消费的品牌营销管理机制。
某世界500强企业的改善提案制度
2016-10-13 10:16:55
编者按:中国自改革开放以后,随着多数企业规模不断壮大,管理日趋成熟,提案改善这一管理工具也被多数企业采用。对提高效率、降低成本、优化品质、激励士气起到极大推动作用,对提升企业的市场竞争力有着重要意义。
PDCA对职业规划的应用
2016-10-13 10:14:57
编者按:PDCA的管理理论不仅仅可以用在质量管理体系中,宏观的看,其实它更是一个很好的方法论,可以广泛地运用于职业规划、学习、生活当中,是一个从计划、实施、检验到行动往复循环逐步提高的过程,由量变到质变一种行动模式。