精益研究
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精益生产模式与全面质量管理是怎样的关系?
2016-10-13 10:13:06
编者按:质量是企业发展中很重要的一部分,我们要做好质量,这样才能为我们的客户提供满意的产品,精益生产可以使企业以最少的投入,获得最大的效益,可以获得更多的效益,发展我们的企业。
精益成本管理的五项基本内容
2016-10-13 10:11:10
编者按:精益成本管理的精髓是在企业生产各个环节上下功夫,不断地消除不增值的作业,杜绝浪费,从而达到成本优化,效率提高的目的,追求以最小的成本最大限度地满足市场特殊化、多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。
从宋太祖“杯酒释兵权”谈精益生产变革管理
2016-10-13 10:07:33
编者按:在精益生产管理变革推进中,重视员工作用是精益生产的两大特色之一,精益生产需要员工具有与之匹配的素质,把员工的智能与创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力是精益生产得以存在的基础。
精益生产推进的四大紧要准则
2016-10-13 10:05:19
编者按:精益生产起步阶段,各团队的主要任务是建立团队运作机制、营造团队制定团队精益改进推行计划,并有计划的逐步开展改善活动。
JIT生产方式中的生产计划与控制
2016-10-13 10:03:25
编者按:JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根据要求生产,通过这样的拉动一直延续到采购部门。
精益生产改善永无止境
2016-10-13 09:59:37
编者按:精益生产是没有终点的旅程,绝不是几场轰轰烈烈的运动就可以完成的事业。只有当企业变成不断优化的有机体,具有了柔性的适应能力和刚性的执行力,然后在精益生产这个轨道上不断前行。
丰田的成功全面质量管理(TQM)功不可没
2016-10-13 09:57:39
编者按:在竞争日益激烈的现代化市场上,如何做到不使次品流入到下一个流程,从而确保丰田产品的品质?丰田公司采用了全面质量管理,它强调质量是生产出来的而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证产品的最终品质。
谈谈丰田公司是怎么做全面质量管理(TQM)
2016-10-13 09:55:40
编者按:通过阅读本文,我们可以明显的感觉到丰田公司始终如一的进行全面质量管理的气息,这也正是丰田公司为什么屹立于世界经济之林常青不衰的原因。
KFC的日常精益管理:少人化、流程化、准时化
2016-10-13 09:54:09
编者按:肯德基的成功源于全球将近十九万员工的齐心努力。在世界各地,肯德基永远将顾客的需求摆在第一位,使顾客在享受各种高品位餐饮的同时,也能享受到最亲切一流的服务和最洁净舒适的用餐环境。
“尊重人性”是精益生产核心的基本思想之一
2016-10-13 09:52:18
编者按:尊重人性这一思想是丰田公司人事政策的纲领,这个思想的核心就是人人皆生而有做人的资格,故而人人皆有人格并且不可侵犯,人格的这种不可侵犯性、不可凌辱性就是人的尊严或人格尊严。要想实现和推进精益生产,首先必须尊重员工的人格尊严,尊重员工的需求,充分调动人的积..