精益研究
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14个质量管理小故事,给你不一样的感悟
2017-12-23 08:40:20
质量始于教育、终于教育,注重质量意识的培养,追求人的意识的改变,追求对质量管理方法的普及,全员参与的质量才是真正的质量,参与的人越多,寻求改进的机会就越多。 品质与每个人都息息相关,也许是直接相关,也许是间接相关。我们不管从事哪个工种,都应清楚了解自己的工作..
精益管理:浅谈FMEA是如何从设计端控制产品质量
2017-12-22 20:06:43
一、FMEA的认识 FMEA是Failure Mode and Effects Analysis的缩写,它实际上是故障模式分析(FMA)和故障影响分析(FEA)的组合。FMEA是一种重要的可靠性设计方法,可以对各种可能的风险进行评价、分析,使企业在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水..
精益管理知识:鱼骨图的类型、绘制、使用步骤详解
2017-12-20 19:35:10
鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题根本原因的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。
管理中的7大浪费,比生产7大浪费更严重!
2017-12-16 07:54:10
大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费!
精益管理:20个超级经典的质量管理体系审核案例,值得SQE看10遍!
2017-12-16 07:47:40
质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。朱兰对质量管理的基本定义:质量就是适用性的管理,市场化的管理。费根堡姆的定义:质量管理是为了能够在最..
干货:TPM管理85个知识点全在这里!建议收藏。
2017-12-11 12:49:34
在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动
精益管理:精益布局是什么?如何做?
2017-12-08 08:34:29
精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立,对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度,现场混乱不堪..
精益管理:设备管理,如何做好基本工作。
2017-12-05 08:50:46
设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用,对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用,更准确地制订维护和维修工艺..
精益管理:如何将您的工作执行到位!
2017-11-25 09:38:37
执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是企业创新的最佳举措,暂总结为十个等于零
精益管理:如何做好生产计划?
2017-11-19 09:32:31
在工厂内,我们常见的一些生产现象:1、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。2、工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具..