精益研究
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如何正确理解企业精益生产?
2021-10-15 10:23:53
如何正确理解企业精益生产,精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题?应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些?如何正确理解精益生产或丰田生产方式?如何从中国企业的实际出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?
降低工厂车间管理成本的途径
2021-10-14 11:08:34
许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,我不是老板,成本与我无关;公家的东西,不用白不用;节约了成本,我有什么好处?。
工厂车间管理混乱怎么办,如何实行精益生产?
2021-10-14 11:06:20
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性。
四大精益思维,教你如何进行精益管理
2021-10-12 17:12:43
精益崇尚以人为本的思想,强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理,具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长,即员工意识和能力的提升,并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说,企业最大的浪费是员工智慧的浪费,讲的就是这个道理。
企业管理混乱,质量人如何实行精益生产?
2021-10-11 14:43:19
精益生产的推行不是一撮而就的事情,需要公司从上而下的进行推广,以基层为中心进行消化执行,利用PDCA循环对各项工作的进展状况进行确认,检查出有漏洞或者不足的地方进行改进,虽然这里说的精益生产存在片面理解,着重说了生产现场的精益管理
工厂员工都很忙,而效率却很低下?
2021-10-09 14:25:52
一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。
企业如何让精益改善持久有效?
2021-10-09 11:19:31
企业做精益,做改善,效率提升了,人数削减了,但员工们更辛苦了,员工流失率也加大了,员工们的抱怨也更多了,怎么办?做精益,做改善,不就是想让员工多干活少拿钱吗?不就是变相的裁员吗?谁愿意做改善使自己更辛苦?谁愿意做改善丢掉自己的饭碗?
品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?
2021-09-30 10:06:00
品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上? 非也,品质改善的核心是改变人。 第一,员工动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。 很多品质问题说到底就是
精益生产|精益的起源,为什么全球制造业需要精益生产
2021-09-30 09:54:01
精益通过完全排除浪费,在整个系统中实精益通过完全排除浪费,在整个系统中实现最大程度的精简。并致力于在制造流程中保证质量,同时遵循降低成本运行原则,它还包括了实现这些目标所需的相关技术,如JIT准时化、自働化Jidoka、VSM、OPL连续流、KANBAN看板、Heijunka均衡化、5S、T..
如何从精益管理的角度去改善仓库管理痛点
2021-09-29 11:04:21
仓库的常见问题 仓库管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程。 归根到底,仓库问题基本上都来