精益研究
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质量管理与精益管理有什么区别?
2017-08-31 09:46:08
质量问题是企业发展必须关注的焦点问题。20世纪是生产力的世纪,21世纪则是知识与质量的世纪。尽管企业发展由诸多战略组合而成,但质量经营已上升为这些战略组合中的核心,对企业生存发展起着基础性、长远性作用。
精益成本管理具体实施环节
2017-08-30 08:54:09
精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法,从制定目标成本出发,在产品的设计环节,运用销售减法公式推算出产品的目标成本;运用作业成本法对产品成本进行核算,分析不同作业的成本动因,区分增值与非增值的作业;并..
财务精益成本管理如何做?
2017-08-29 08:55:17
精益模式下的成本管理,精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向,融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司,营销和设计是其专长,而对于没..
21个专业术语,让你的精益生产更专业
2017-08-28 09:22:01
1.节拍时间 ( Takt Time; TT )为满足客户需求所要求的速度或每件/双产品所的时间(秒),可用的生产时间除以客户需求量。2.在制品库存(Working in Process; WIP)即在制程中拥有附加价值的原物料或半成品...
精益管理三步做好现场质量管理
2017-08-26 09:17:35
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标,是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量,降低物质消耗,生产符合设计质量要求的产品,即实现符合性质量。
精益管理从八个方面分析生产效率低下原因
2017-08-26 09:13:25
流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事,如果监管者不能按原则办事,办事不公,会极大降低人们对流程和制度的忠诚,监管者素质低下,根本不懂得如何监管,不知道监管什么,怎么监管,那么势必会造成监管无力。
精益管理七个方法改进生产流程
2017-08-25 09:08:25
如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此,必须把出错保护的思想贯穿到整个生产过程,也就是说,从产品的设计开始,质量问题就已经考虑进去,保证..
精益生产基层管理该具备的5大素质
2017-08-24 09:11:42
一个企业的领导者必然要得到员工的认可才能更好的进行政策实施,精益生产是现如今各行各业都热衷的一项管理方式,实施精益生产首先要在班组中进行实践,班组领导者应当具备什么样的素质才能但此任务呢?精益生产咨询网小编认为班组长至少应该具备五个素质...
精益管理提高生产效率的十大关键因素
2017-08-23 09:29:22
提高生产效率是企业增加市场占有率、提升竞争力的关键。企业提高生产率的方法比较多,但是一定要根据行业和本企业的具体情况,抓住关键因素来提高生产率。下面分享提高生产效率的10个关键因素,希望对企业有所帮助...
员工执行力不行不只是员工的问题,而是精益管理问题
2017-08-22 09:22:49
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为...