精益研究
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精益管理:如何让精益研发水到渠成?
2017-11-19 09:20:13
美国学者在90年代对各国汽车企业新车项目研发做过一项调查,同样研发一款全新汽车,日本企业平均需要投入170万个设计工时,周期为46个月;欧美企业在复杂程度相当情况下,则平均需要300万个设计工时,消耗60个月的研发周期。研发工作量之比1:2,研发周期之比2:3。又快,又好,又省力..
精益管理:到了制药企业现场,你应该看些啥?
2017-11-18 08:01:06
到了工厂精益生产现场,你应该看什么?核心提示: 到了精益生产现场,目光应该放在哪里?当你要看一家工厂生产车间是否符合你要求,你重要着重看哪几点呢?
精益管理中的生产计划与控制你知道多少?
2017-08-31 10:02:36
精益生产采用的是后拉式生产系统,后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划),其他车间及工序根据主生产计划,按下游工序、车间需求来制定生产计划。
精益管理库存控制从何做起?
2017-08-31 09:58:13
多余库存的最大来源是计划失败。而计划失败又有几个原因:(1)计划团队的能力不够----在有些公司,计划地位不高,计划部门是员工在公司的最后一站,变成了新兵训练营和老弱病残的养老所,吸引不了优秀员工。计划不到位,注定库存做不低。
质量管理与精益管理有什么区别?
2017-08-31 09:46:08
质量问题是企业发展必须关注的焦点问题。20世纪是生产力的世纪,21世纪则是知识与质量的世纪。尽管企业发展由诸多战略组合而成,但质量经营已上升为这些战略组合中的核心,对企业生存发展起着基础性、长远性作用。
精益成本管理具体实施环节
2017-08-30 08:54:09
精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法,从制定目标成本出发,在产品的设计环节,运用销售减法公式推算出产品的目标成本;运用作业成本法对产品成本进行核算,分析不同作业的成本动因,区分增值与非增值的作业;并..
财务精益成本管理如何做?
2017-08-29 08:55:17
精益模式下的成本管理,精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向,融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司,营销和设计是其专长,而对于没..
21个专业术语,让你的精益生产更专业
2017-08-28 09:22:01
1.节拍时间 ( Takt Time; TT )为满足客户需求所要求的速度或每件/双产品所的时间(秒),可用的生产时间除以客户需求量。2.在制品库存(Working in Process; WIP)即在制程中拥有附加价值的原物料或半成品...
精益管理三步做好现场质量管理
2017-08-26 09:17:35
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标,是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量,降低物质消耗,生产符合设计质量要求的产品,即实现符合性质量。
精益管理从八个方面分析生产效率低下原因
2017-08-26 09:13:25
流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事,如果监管者不能按原则办事,办事不公,会极大降低人们对流程和制度的忠诚,监管者素质低下,根本不懂得如何监管,不知道监管什么,怎么监管,那么势必会造成监管无力。