精益研究
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论精益化、精细化、精确化三者的管理概念
2016-10-13 09:50:32
编者按:企业管理的内容看起来千头万绪,要抓管理到底应该从何入手呢?结果得到的回答非常简单,只有三个字:抓基础。而我们所认识的精细化管理、精益化管理和精确化管理都是服务于企业的基础管理。
务实精益生产基础请注意这六点
2016-10-13 09:48:08
编者按:由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题。如果您不知道精益生产工作如何开展,可以以下文这6点来展开。
精益建造与精益生产比较以及其概述
2016-10-13 09:45:41
编者按:精益建造是由精益生产延伸而来,精益生产是流动的产品和固定的人来生产,建筑施工是固定的产品,流动的人员来生产。建筑项目具有复杂性和不确定性,所以精益建造不是简单的将精益生产的概念应用到建造中。
丰田公司的标准作业
2016-10-13 09:44:23
丰田从未刻意的将工作标准化作为强加于员工的一项管理工具。丰田并未实行可能使工作变得刻板或使之降级的僵化标准,而是把工作标准化作为对员工的授权,同时变成员工持续改进的基础。丰田公司的标准作业
8个小故事,教你质量管理!
2016-10-13 09:41:23
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:您需不需要割草?陈太太回答说:不需要了,我已有了割草工。,男孩又说:我会帮您拔掉花丛中的杂草。,陈太太回答:我的割草工也做了。,男孩又说:我会帮您把草与走道的四周割齐。,陈太太说:我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要..