精益研究
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精益管理:20个超级经典的质量管理体系审核案例,值得SQE看10遍!
2017-12-16 07:47:40
质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。朱兰对质量管理的基本定义:质量就是适用性的管理,市场化的管理。费根堡姆的定义:质量管理是为了能够在最..
干货:TPM管理85个知识点全在这里!建议收藏。
2017-12-11 12:49:34
在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动
精益管理:精益布局是什么?如何做?
2017-12-08 08:34:29
精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立,对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度,现场混乱不堪..
精益管理:设备管理,如何做好基本工作。
2017-12-05 08:50:46
设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用,对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用,更准确地制订维护和维修工艺..
精益管理:如何将您的工作执行到位!
2017-11-25 09:38:37
执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是企业创新的最佳举措,暂总结为十个等于零
精益管理:如何做好生产计划?
2017-11-19 09:32:31
在工厂内,我们常见的一些生产现象:1、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。2、工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具..
精益管理:如何让精益研发水到渠成?
2017-11-19 09:20:13
美国学者在90年代对各国汽车企业新车项目研发做过一项调查,同样研发一款全新汽车,日本企业平均需要投入170万个设计工时,周期为46个月;欧美企业在复杂程度相当情况下,则平均需要300万个设计工时,消耗60个月的研发周期。研发工作量之比1:2,研发周期之比2:3。又快,又好,又省力..
精益管理:到了制药企业现场,你应该看些啥?
2017-11-18 08:01:06
到了工厂精益生产现场,你应该看什么?核心提示: 到了精益生产现场,目光应该放在哪里?当你要看一家工厂生产车间是否符合你要求,你重要着重看哪几点呢?
精益管理中的生产计划与控制你知道多少?
2017-08-31 10:02:36
精益生产采用的是后拉式生产系统,后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划),其他车间及工序根据主生产计划,按下游工序、车间需求来制定生产计划。
精益管理库存控制从何做起?
2017-08-31 09:58:13
多余库存的最大来源是计划失败。而计划失败又有几个原因:(1)计划团队的能力不够----在有些公司,计划地位不高,计划部门是员工在公司的最后一站,变成了新兵训练营和老弱病残的养老所,吸引不了优秀员工。计划不到位,注定库存做不低。