精益研究
全国统一咨询电话
400-666-5924
广东省深圳市宝安区25区
华丰商务大厦B座435室
教你解决生产管理与设备管理的矛盾
2021-09-27 16:59:41
生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,主要工作目标是为生产服务。
精益库存管理指标
2021-09-27 16:54:10
传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。
企业管理的东西方管理思维碰撞
2021-09-26 11:13:00
随着中外企业合作的愈发密切,东西方企业管理思路的碰撞也愈发激烈。许多中国企业家在与外方合作时,经常会碰到这样的烦恼,为什么这些老外思路和我们不一样?为什么我的意图已经表现得非常明确了他们依然不明白?
精益知识:精益生产之标准时间
2021-09-26 10:51:57
企业经营管理的目的,是将人、物、资金等有限的资源通过各种科学的、合理的手段转换成顾客所需的、具有新价值的产品并提供给顾客,同时企业也获得最大的利益。怎样想方设法来降低生产经营成本,已经成了企业的重要课题。
车间脏乱差,严重影响质量和成本,怎么办?
2021-09-24 17:35:19
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去?为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?
改善车间生产流程的7大关键方法
2021-09-24 17:27:29
精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程。在精益生产的指导下,生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义,使员工十分明确实施该项目的意义。
企业精益生产的3大特征
2021-09-22 17:11:35
精益生产方式有何显著的特征?下面从经典的精益体系出发,提炼出精益生产的三大特征,分别是:拉动式生产、消除浪费以及自働化。这三个特征应有助于我们快速了解精益生产的内涵,同时,对如何推行精益生产也有一定的参考价值。
企业精益生产的5个步骤
2021-09-22 17:09:42
我们要如何以精益五步骤落地精益生产呢?彻底杜绝浪费,以最小缓冲成本,根据系统状态投料,限制在制品数量,由客户拉动价值,畅流价值流,交付价值。
为什么要养成良好的质量意识?
2021-09-22 17:06:53
养成良好的品质意识,不但能提高产品的质量,也能提高我们的生产效率,降低产品成本,提高产品的直通率,提高企业的竞争力,为什么会这么讲?
现场质量管理“三确认”,这个方法你用得到
2021-09-22 16:42:03
其含义是本工序的操作者必须用图纸、标准等对上道工序流转下来的材料和部品进行质量确认。如果上道工序质量不合格,应作好记录,并把不合格品返回上道工序。只有完全合格,才可进行本道工序的操作,否则,前者的问题造成的质量事故,完全由本道工序操作者负责。