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班组建设:最完整的团队管理手册,果断收藏!
2017-12-03 17:45:29
企业运营与管理是个细活儿,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难..
班组建设:实施方案详解!干货!
2017-11-30 12:25:39
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在现在企业中也多按照最小行政单元来进行划分。在一般企业里,班组长不算干部,但实际上,班组长基本具备了干部的管理职能。因此,班组长也被称为兵头将尾。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分..
班组建设:”五型“班组的“葵花宝典“(附事例)
2017-11-27 13:28:53
进入21世纪以来,以国务院国资委所属的中央企业班组和班组长群体把中国企业的班组建设推向了一个新的阶段,后面分五期从班组角度介绍他们是如何进行班组建设,从企业角度又是如何组织班组建设,本文给你详细解答。
班组建设:团队管理的8大技巧
2017-11-26 09:37:59
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在现在企业中也多按照最小行政单元来进行划分。在一般企业里,班组长不算干部,但实际上,班组长基本具备了干部的管理职能。因此,班组长也被称为兵头将尾。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分..
班组建设:基层管理人员如何带好自己的团队
2017-11-22 09:41:35
作为一名基层管理者,既要当好上级的参谋与助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管理的重任交给了主管,作为兵头将尾应热爱本职工作,从严管理,以身作则,一碗水端平,凡事多带头,一定能带好。 其实,要管理好一个班组并不难,不是不可为,就怕..
班组建设:班组管理中的“6小”你知道多少?
2017-11-22 09:36:22
班组是企业的基础,犹如大厦的基石、人体的细胞。处于底线的施工生产班组,规模上虽然是个小不点,但展示管理的空间依然是个大舞台。而理顺管理,需要好的思路;提升管理,需要好的载体。有了切合实际的好思路和好载体,班组管理工作才会一顺百事顺、一活全部活。
班组建设:处理管理问题的十大技巧
2017-11-17 17:00:55
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地
班组生产过程控制注意事项
2017-08-30 08:58:32
为了能使班组生产任务顺利完成,班组长首先要从班前准备工作做起,其次要在生产过程中出现的各种状况进行控制,紧接着生产任务结束后,要对一天的工作任务与完成情况进行总结。认真监督、反复检查、严格要求是班中控制的要点,当班组成员理解控制的要点后要做到以下观念的转变:
当好精益生产车间班组长的45要诀
2017-08-29 08:41:16
班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。
“六小”制度做细精益车间班组管理
2017-08-21 09:21:59
在班组管理实践过程中,管理是形,手段是神,唯有神形兼备,才会使班组管理达到和谐统一,实现班组管理正常运转,使其达到连续、持久、稳定的功效。实践证明,提升班组管理,优化管理环境,要从小字做文章,共振的起搏器就是一系列科学、灵活、适用的活动载体。