精益研究
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班组应该怎样开展精益生产管理?
2021-07-05 14:41:25
班组应该怎样开展精益生产管理?华致赢企管精益生产咨询专家介绍,班组建设以岗位责任为核心,以安全标准化为抓手,提升员工技能水平,积极推进精益生产型班组建设,确保生产安全稳定连续运行,那么班组应该如何开展精益生产呢?下面专家介绍如下:
团队一盘散沙该如何管?基层班组长竟这么难做!
2021-06-24 18:06:53
班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益,只有加强班组建设,让班组充满生机和活力,企业才能有好的形象和效益,才能持续和谐稳定的发展。因此,建设高水平的基层班组,对企业的..
精益班组长培训:士气也需要培训
2021-06-23 16:39:34
日企经营的一个显著特色就是重视员工的培养,而且这已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节。其中,日本企业在精益生产培训过程中注重员工士气培训的做法是非常值得我们中国企业借鉴并学习的。
优秀员工的七种工作方式
2018-04-08 12:55:47
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。
团队建设,从“心”开始
2018-03-29 15:32:12
团队需要关心,需要人情味,更需要为员工提供优秀的发展平台。我们这里所谈的从心开始包括对员工生活的关心,但也不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望,然后给予满足。
精益班组建设:班组建设小妙招!
2018-03-23 17:11:08
导读:班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立..
精益班组管理:班组这样管理,想不进步都难!
2018-03-23 17:11:08
导读:班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立..
班组长技能之“异常处理”
2018-03-22 09:37:37
生产管理系统是一个由输入到输出的转换系统,目的是使人、机、料、法、环、能、信息等相关生产要素均处于稳定的可控状态。生产管理者的核心人物,班组长的主要职责之一就是通过现场监控及时掌握生产的计划执行情况,对异常情况进行分析,并及时进行科学的处理、改进,最终使得生产..
团队管理丨这样管理,员工不累,效率加倍
2018-03-02 08:45:32
新老师成长慢?老师的积极性很难提高?总有那么几个老师不是很特别愿意配合工作?不是自己相关专业的老师很难管理?自己要上课,没有很多精力管理老师?总之,管理老师难!难!难!要统一人心更难!
班组建设:让大家从发言沟通开始
2018-03-02 08:33:19
团队建设是从团队沟通开始的,而沟通是从让人讲话开始的。首先要营造一种让人愿意讲话的氛围,尤其是团队初建,作为主管要先努力从横向沟通开始,让团队里的成员开始说话是沟通的开始。团队成员愿不愿意主动发言进行沟通,主要是受到内外双重因素的影响。愿意讲话可以分为两种情况..