2017-12-12 12:28:46
班组建设、管理的核心是什么？是人。是对人的管理与建设，其他的一切都是为了这个服务。既然人是核心，那么在我看来，班组建设管理无非就是识人、用人和管人。
2017-12-10 19:26:07
团队化运作给我们一个机会，使我们有可能直接导入市场竞争的法则；迫使团队直面市场的机会，以及竞争与客户的压力。每个团队能力的复杂多样性，以及价值贡献的复杂多样性，不依赖于主观意志的评判；而依靠被认为公正的、至少可以接受的市场法则，直接进行评判，或奖励或惩罚，无怨..
2017-12-03 17:45:29
企业运营与管理是个细活儿，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难..
2017-11-30 12:25:39
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照最小行政单元来进行划分。在一般企业里，班组长不算干部，但实际上，班组长基本具备了干部的管理职能。因此，班组长也被称为兵头将尾。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分..
2017-11-27 13:28:53
进入21世纪以来，以国务院国资委所属的中央企业班组和班组长群体把中国企业的班组建设推向了一个新的阶段，后面分五期从班组角度介绍他们是如何进行班组建设，从企业角度又是如何组织班组建设，本文给你详细解答。
2017-11-26 09:37:59
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照最小行政单元来进行划分。在一般企业里，班组长不算干部，但实际上，班组长基本具备了干部的管理职能。因此，班组长也被称为兵头将尾。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分..
2017-11-22 09:41:35
作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管理的重任交给了主管，作为兵头将尾应热爱本职工作，从严管理，以身作则，一碗水端平，凡事多带头，一定能带好。 其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕..
2017-11-22 09:36:22
班组是企业的基础，犹如大厦的基石、人体的细胞。处于底线的施工生产班组，规模上虽然是个小不点，但展示管理的空间依然是个大舞台。而理顺管理，需要好的思路；提升管理，需要好的载体。有了切合实际的好思路和好载体，班组管理工作才会一顺百事顺、一活全部活。
2017-11-17 17:00:55
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地
2017-08-30 08:58:32
为了能使班组生产任务顺利完成，班组长首先要从班前准备工作做起，其次要在生产过程中出现的各种状况进行控制，紧接着生产任务结束后，要对一天的工作任务与完成情况进行总结。认真监督、反复检查、严格要求是班中控制的要点，当班组成员理解控制的要点后要做到以下观念的转变：