精益研究
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班组建设:班组管理中的“6小”你知道多少?
2017-11-22 09:36:22
班组是企业的基础,犹如大厦的基石、人体的细胞。处于底线的施工生产班组,规模上虽然是个小不点,但展示管理的空间依然是个大舞台。而理顺管理,需要好的思路;提升管理,需要好的载体。有了切合实际的好思路和好载体,班组管理工作才会一顺百事顺、一活全部活。
班组建设:处理管理问题的十大技巧
2017-11-17 17:00:55
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地
班组生产过程控制注意事项
2017-08-30 08:58:32
为了能使班组生产任务顺利完成,班组长首先要从班前准备工作做起,其次要在生产过程中出现的各种状况进行控制,紧接着生产任务结束后,要对一天的工作任务与完成情况进行总结。认真监督、反复检查、严格要求是班中控制的要点,当班组成员理解控制的要点后要做到以下观念的转变:
当好精益生产车间班组长的45要诀
2017-08-29 08:41:16
班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。
“六小”制度做细精益车间班组管理
2017-08-21 09:21:59
在班组管理实践过程中,管理是形,手段是神,唯有神形兼备,才会使班组管理达到和谐统一,实现班组管理正常运转,使其达到连续、持久、稳定的功效。实践证明,提升班组管理,优化管理环境,要从小字做文章,共振的起搏器就是一系列科学、灵活、适用的活动载体。
企业班组建设工作的几个重点,班组长必看
2017-08-17 16:25:49
当今世界,经济全球化日益加快,科技革命迅猛发展,国际竞争日趋激烈,要适应时代的要求,迎接市场的挑战,必须加快建设并成为学习创新型的企业,而建设学习型的企业必须从班组抓起...
班组建设的“七大误区”,你的班组中枪了么?
2017-08-14 09:06:07
卓越企业看基层,拥有一支训练有素、干劲十足的基层员工队伍是所有卓越企业的特征。一些行业已经意识到基层建设的重要性,甚至将三基建设上升到战略高度,例如石油石化行业、电力行业、但是实际的效果却并不如人意。问题不对,答案一定不对。找准问题,一线藕丝牵大象;问题失准,千..
怎样让新员工在精益班组建设中快速成长
2017-08-10 08:53:12
精益班组建设管理工作的核心是管理组里每个成员,从而保质、保量的完成生产任务。最近几年来,经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等...
怎样让新员工在精益生产车间班组建设中快速成长
2017-08-08 09:48:21
精益生产车间班组建设管理工作的核心是管理组里每个成员,从而保质、保量的完成生产任务。最近几年来,经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等。
精益生产文化班组建设管理的误区
2017-08-07 17:08:42
文化到班组,员工创文化已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法,加大力度去开展班组管理文化建设,将企业文化建设下达、深耕至基层班组,由下而上地激发企业文化的活力。