精益研究
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杰出班组长修炼心得领会
2016-10-12 17:49:20
编者按:首先,作为一名班组长,不但要自信自己能与班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是光这些是不够的,要像成为一位杰出班组长,受领导认可欢迎的班组长,你的修炼还不够。
杰出班组长成长记
2016-10-12 17:47:02
编者按:一位杰出班组长,凡事要从大局出发,不要只顾部门的局部利益,要时刻站在他人的立场上,了解他人的实际需要,并且尽量提供配合。
杰出班组长始终坚持的五点
2016-10-12 17:45:08
编者按:杰出班组长作为基层管理者,要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工,同时也应将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管,使信息上传下达,畅通无阻。杰出班组长自我修炼很重要,作为班组建设的领头羊,班组长即是管理者,又是服务者..
杰出班组长该如何锻炼与培训
2016-10-12 17:39:38
编者按:班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,杰出班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
杰出班组长李兴木的成长事迹
2016-10-12 17:37:31
编者按:杰出班组长面对困境应该及时主动调整管理方式,以情带班,以理服人,以身作则地在开展班组日常工作,让职工感觉到班组是一个团结的大家庭,是一个向上的整体,杰出班组长是这一个大家庭里理所应当说一不二的主事人。
2014年度“精艺班组”的年终总结
2016-10-12 17:25:12
编者按:加强班组建设是一项长期而艰巨的工作,我们将尽心竭力、尽职尽责,落实措施,切实解决实际问题,不断夯实班组管理基础,切实保障安全。
如何当好一名杰出班组长的学问
2016-10-12 17:23:20
当编者按:如何当好班组长经营企业不是一个人的事,管理企业也不是一个人的事,需要大批的优秀人才,凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策,需要通过基层去贯彻、去落实,其中基层领导很重要,他们与员工的联系更为密切。
优秀班组长拒绝“三气”滋生
2016-10-12 17:21:32
编者按:优秀班组长乃班组之长,要有家长之心态,即视组员为孩子,全方位关注、培养、教育,视上级领导为公婆,能将治家之理念能和谐传承、执行和创新。故此,要有如此心态:下属的错误在我,上级的问题也在我,只有修炼自我,方成正果。
精益班组建设营造创新环境
2016-10-12 17:19:27
编者按:以班组为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境,培养员工的创新能力及自我管理能力;以传、帮、带的模式以及比、学、赶、帮、超的良好氛围为基础,不断提升员工的综合素质水平。
优秀班组长该如何处理“错误”?
2016-10-12 17:17:23
编者按: 优秀班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,一线主管的素质及能力直接影响所管理的班组成员。号称兵头将尾的班组长,不仅承担着带兵打仗的任务,还要在组织中起到承上启下得作用,要管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。